WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

На правах рукописи

Смирнов Дмитрий Владимирович

СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород – 2011

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Королевский институт управления, экономики и социологии» (КИУЭС)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Рак Николай Гаврилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Колосова Татьяна Валентиновна,

доктор экономических наук, профессор

Сельсков Анатолий Васильевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Башкирская академия

государственной службы и управления

при Президенте Республики

Башкортостан»

Защита диссертации состоится «07» октября 2011 г. в 16.00 на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65, корп. Х, ауд. 330.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан «06» сентября 2011 г.

Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент
С.В. Горбунов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года в качестве стратегических целевых ориентиров наряду с высокими стандартами благосостояния человека, развитием социального благополучия и согласия, формированием экономики лидерства и инноваций, конкурентоспособной на мировом уровне, достижением сбалансированного пространственного развития, развитием институтов экономической свободы и справедливости, большое внимание уделяется безопасности граждан и общества.

Это означает обеспечение поддержания высокого уровня национальной безопасности и обороноспособности страны, в том числе создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса при переходе национальной экономики от экспортно-сырьевой модели к инновационной модели экономического роста связано с формированием нового механизма социального развития общества. Указанный механизм, основанный на сбалансированности предпринимательской свободы, социальной справедливости и национальной конкурентоспособности, требует учета комплекса следующих намеченных преобразований в РФ.

Во-первых, ожидаемая новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и снижающая влияние многих традиционных факторов роста, требует обеспечения развития человеческого потенциала России, что предполагает создание благоприятных условий для развития способностей каждого человека при одновременном повышении конкурентоспособности человеческого капитала.

Во-вторых, будет продолжена линия концентрации государственного предпринимательства главным образом в отраслях, связанных с обеспечением обороноспособности и национальной безопасности, развитием инфраструктуры.

В-третьих, поскольку уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики в значительной степени определяется качеством профессиональных кадров, уровнем их социализации и кооперации, создание инновационного типа экономики требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы. Это означает необходимость повышения привлекательности российских компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции. При этом необходимо реализовать наибольший потенциал конкурентных преимуществ Российской Федерации в высоко- и среднетехнологичных секторах сферы оборонного производства (авиационной, судостроительной, ракетно-космической промышленности и т.д.).

В-четвертых, для достижения российской экономикой значимого места (5 – 10%) на рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг не менее чем в 5 секторах, необходимо сформировать условия для массового появления новых инновационных компаний во всех секторах экономики. В первую очередь это относится к экономике знаний, поскольку формирование инновационной экономики означает превращение интеллектуального потенциала человека в ведущий фактор экономического роста и национальной конкурентоспособности.

В сложившихся условиях для эффективного развития корпораций оборонного комплекса важны не только целевое финансирование разработки критических технологий, усиление поддержки российских компаний, работающих по ключевым для обеспечения национальной безопасности направлениям технологического развития, но и создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, направленных, в том числе, на организацию эффективной совместной работы научного сектора, органов государственной власти и бизнеса, а также использование потенциала институтов развития для ускорения процессов консолидации в высокотехнологичных секторах экономики для создания компаний - технологических лидеров мирового уровня.

Таким образом, совершенствование способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, адекватно темпам инновационного развития мировой экономики, обеспечивающим поддержание высокого уровня национальной безопасности и обороноспособности страны, является актуальной научной задачей, имеющей важное народнохозяйственное значение, что и предопределило тему данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стимулирования инновационной деятельности в экономических системах были и остаются в центре внимания отечественных и зарубежных ученых, специалистов практиков. Исследованию общих проблем управления инновационной деятельностью в экономических системах посвящено большое количество научных работ отечественных и зарубежных исследователей, в их числе труды: Ансоффа И., Аньшина В.М., Балдина К.В., Барда В.С., Берчелла Д., Брюса Э., Валдайцева С.В., Валинуровой Л,С., Водачека Л., Гохберга Л.М., Гэлбрейта Дж., Гранберга А.Г., Егорова А.Ю., Ильенковой С.Д., Кейнса Дж., Колосовой Т.В., Кондратьева Н.Д., Кузнеца С., Лангера Н., Лидбитера Ч., Лескова С.Л., Мончева Н., Мэнсфилда Э., Кулешова В.В., Мухетдинова Н., Перакли И., Портера М., Пригожина А.И., Риггса Р, Рождерса Э., Санто Б., Сельскова А.В., Солоу Р., Татаркина А.И., Твисса Б., Тебекина А.В., Фархутдинова Р.А., Фостера Р., Хартмана В., Шумпетера Й., Яковца Ю. и др.

Проблемам осуществления инновационной деятельности в корпоративных структурах посвящены труды Арнольда Г., Асаула А.Н., Бескиерь Ф.И., Гарсия С., Герца Р., Голдстайна Дж., Долана С., Дубровского В.Ж., Киган Э., Мышко О.А., Орехова С.А., Павлова В.И., Поповой Е.В., Романовой О.А., Селезнева В.А., Татаркина А.И., Тихомировой Н.В., Ткаченко И.Н., Экклза Р. и др.

Несмотря на многообразие исследований, направленных на разработку методологических подходов, методов, средств, методик и технологий управления инновационной деятельностью в корпоративных структурах, научную разработанность данной проблематики нельзя признать достаточной. Для практической реализации стоящих перед российской экономикой задач перехода на инновационный путь развития необходим глубокий анализ методов управления в современных экономических системах корпоративного типа. Особенно актуальны при этом исследования механизмов управления инновационной деятельностью в корпоративных структурах, определение стимулирующих факторов повышения ее эффективности.

Следует признать, что вопросы развития методологии формирования инновационной среды как важнейшего условия осуществления эффективных инноваций, а также определения подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса не нашла должного отражения в научной литературе.

Таким образом, необходимость развития способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса предопределили тему, цель, задачи, объект, предмет и гипотезу научного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка нового методического подхода к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, адекватного целевым установкам перехода отечественной экономики от экспортно-ориентированной сырьевой модели к социально ориентированной инновационной модели и обеспечивающего повышение международной конкурентоспособности национальной экономики и рост уровня национальной безопасности.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения следующей совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему исследований:

- определение сущности, содержания и основных принципов формирования инновационной среды в экономических системах;

- исследование основных тенденций развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах;

- выявление основных проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- анализ организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- моделирование процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса;

- проведение факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- формирование критериев оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- определение состава способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- формирование системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Объектом исследования в работе являются корпорации оборонного комплекса, осуществляющие инновационную деятельность. Предметом исследования в работе являются организационно-экономические отношения, возникающие в корпорациях оборонного комплекса на основе управления основными параметрами происходящих в них инновационных процессов за счет создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности.

Гипотеза научного исследования. В России исторически высокотехнологичные производства были сконцентрированы в оборонно-промышленном комплексе страны (ОПК). При этом в ХХ веке создание товаров народного потребления, в том числе на предприятиях ОПК, нередко осуществлялось по остаточному принципу как с точки зрения объемов производства (что формировало дефицит товаров), так и с точки зрения ассортимента и качества выпускаемой продукции (что порождало стремление потребителей приобрести импортную продукцию). После осуществления конверсионных реформ 1990-х годов в корпорациях оборонного комплекса были утрачены многие уникальные технологии, с одной стороны, а конверсионная продукция так и не преодолела критической массы, чтобы быть высоко востребованной отечественным потребителем. Попытки возрождения ОПК как флагмана высокотехнологичного развития в постиндустриальном обществе в 2000-е годы, включая создание в 2007 года Государственной корпорации «Ростехнологии» для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения, призванные активизировать инновационное развитие судостроения, самолетостроения, ракетостроения, радиоэлектроники, робототехники и других высокотехнологичных отраслей экономики, по прежнему сопряжены с целым комплексом проблем. При этом если инвестиционные проблемы и проблемы обновления основных фондов производства в корпорациях оборонного комплекса в настоящее время находят положительные решения, то кадровая проблема продолжает оставаться очень острой. Во многом решение этой проблемы связано с созданием благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. При этом следует признать, что ключевой в этом смысле является задача нахождения эффективных способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Теоретико-методологическую основу исследований составили системный подход к исследуемому объекту; концептуальные положения экономической теории; диалектический подход к исследованию инновационной деятельности.

Методологическую базу исследований составили научные положения по управлению и оценке эффективности инновационной деятельности, а также общенаучные методы познания: диалектический, абстрактно-логический, статистический, функциональный и структурно-уровневый методы исследований, методы системного анализа и др.

Основу исследований составили фундаментальные научные положения теории управления инновациями, методы поиска инновационных путей развития, методы принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности, методы анализа схем стратегического развития экономических систем, методы проектного управления, методы управления качеством и оценки рисков инновационной деятельности и др.

Теоретическую основу исследований составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития инновационной деятельности; публикации ведущих представителей отечественных и зарубежных школ в области инновационного менеджмента; материалы научных конференций и семинаров, посвященные проблемам создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности.

Информационную базу исследований составили данные Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства образования и науки РФ, Федеральной службы государственной статистики, а также федеральные законы и нормативные акты, аналитические материалы по проблематике инновационного развития оборонного комплекса, материалы научных конференций, семинаров и средств массовой информации, отражающие проблематику инновационной сферы и инновационной деятельности отечественного оборонного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании методического подхода к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, базирующегося на рациональном сочетании инструментов материального и морального стимулирования при осуществлении радикальных, модифицирующих и рационализаторских инноваций с использованием прогрессивной шкалы стимулирования создания высоких технологий специального и двойного назначения как в сфере основного производства, так и в сфере инновационной инфраструктуры.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, и их новизна заключается в следующем:

1 Разработан алгоритм решения проблемы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, предусматривающий:

- анализ особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса;

- разработку критериев оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- формирование системы управления ресурсами для создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

2 На основе проведенного факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса установлено, что практически по всем составляющим инновационной деятельности наблюдается проблема «достижения критической массы». Показано, что материальное и нематериальное воздействие оказывают равное влияние на инновационную активность корпораций оборонного комплекса. Наибольшее положительное влияние материальной составляющей на эффективность инновационной деятельности связано с обучением персонала и изобретениями. Решающее влияние инвестиционные воздействия оказывают на создание передовых технологий. Нематериальные стимулы преобладают в вопросах создания технологических и организационных инноваций, а создание инновационной продукции и маркетинговых инноваций осуществляется в условиях преодоления дефицита инвестиционных ресурсов.

3 Предложено модельное описание процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса, основанного на реализации способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности посредством управления научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими, технологическими структурами, экспериментальными производствами, испытательными полигонами и комплексами, учебными комплексами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, инженерными, информационными системами, системами менеджмента качества и другими элементами инновационной инфраструктуры; направленного на последовательное увеличение нематериальных активов на фоне материальных за счет стимулирования роста инновационной составляющей, с одной стороны, и на последовательное увеличение доли неосязаемых нематериальных активов на фоне осязаемых нематериальных активов за счет стимулирования роста интеллектуальной составляющей, включая элементы «экономики знаний», с другой стороны.

4 Предложена система частных критериев и интегральный критерий оценки качества создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности, отражающая специфику инновационного развития корпораций оборонного комплекса и включающая обеспечиваемые для корпорации оборонного комплекса уровни: инновационной активности; качества инновационной продукции; качества кадрового потенциала; качества используемых производственных технологий; качества защиты объектов интеллектуальной собственности; качества развития инфраструктуры; экономической эффективности инновационной деятельности.

5 Определена совокупность способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, базирующаяся на: методах поиска инновационных путей развития для фазы накопления научного потенциала; методах проектного управления – в фазе трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию; методах, основанных на инструментах управления качеством - в фазе диффузии инновационной продукции; методах, связанных с управлением человеческим капиталом, - в фазе эксплуатации инновационной продукции. Сформирована система создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, базирующаяся на: методах направленного поиска в фазе накопления научного потенциала; методах Руководства Осло по исследованию инновационных процессов - в фазе трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию; методах менеджмента абсолютного качества (МАК) - в фазе диффузии инновационной продукции; модели принятия решений Врума-Йеттона-Яго - в фазе эксплуатации инновационной продукции.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в них основные теоретические положения и выводы вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть использованы при развитии способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, в том числе:

- при исследовании основных тенденций развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах;

- при анализе организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- при моделировании процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса;

- при совершенствовании критериев оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- при развитии системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Основные результаты работы могут быть использованы при дальнейшем совершенствовании методической базы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. Результаты работы могут быть использованы при разработке стратегии инновационного развития корпораций оборонного комплекса, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплины «Инновационный менеджмент» и «Стратегический менеджмент» экономических специальностей ВУЗов.

Практическая ценность работы состоит в возможности использования ее положений и выводов:

- при выявлении основных проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса и определении рациональных путей их решения;

- при проведении факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- при оценке качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- при определении состава способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Предложенный комплекс методических рекомендаций позволяет осуществлять совершенствование способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса за счет использования предложенных модельных описаний процессов, критериев оценки эффективности и системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлены:

- методологическими и теоретическими предпосылками исследования вопросов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности экономических систем;

- опорой на достижения современных экономических наук по проблемам осуществления инновационной деятельности экономических систем;

- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Предложенный новый методический подход к развитию способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Результаты, полученные автором, нашли применение в практике деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», ОАО «Гос МКБ Вымпел», ОАО «Гос МКБ Радуга», учебном процессе ФАОУ ДПО «Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС) при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Управленческие решения».

Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по тематике диссертации, составляют 6 работ общим объемом 2,9 п.л.

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Основные результаты исследований

1 Разработка алгоритма решения проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. В данной работе при рассмотрении понятия «инновационная среда» будем опираться на определение П. Холла, который характеризует эту среду как совокупность системных условий, определяющих возможности производства новых идей, продуктов, создания новых производств и развития новых рынков.

По своей сути инновационная среда экономической системы определяется: инновационным потенциалом, дающим оценку состояния ее внутренней среды (как одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), с одной стороны; и инновационным климатом, дающим оценку состояния ее внешней среды (как одного из факторов привлекательности инновационного рынка), с другой.

Содержание инновационной среды экономической системы определяется следующими элементами:

- субъектами инновационной деятельности, являющимися непосредственными производителями интеллектуального продукта;

- посредниками, стимулирующими инновационную деятельность путем информационного, консалтингового и др. сопровождения, стимулирующими инновационные процессы;

- инвесторами, осуществляющими финансирование инновационной деятельности, в том числе, с целью получения дополнительной прибыли;

- участниками инновационных процессов, осуществляющими инновационный менеджмент в экономической системе;

- субъектами, осуществляющими подготовку кадров для осуществления инновационной деятельности;

- субъектами рыночной деятельности, являющимися потенциальными и фактическими потребителями инновационной продукции, и определяющими спрос на нее;

- субъектами рыночной инновационной инфраструктуры, формирующими благоприятные условия для инновационного развития экономических систем.

Создание и развитие благоприятной инновационной среды связано с решением таких задач инновационного менеджмента как:

- управление процессом создания новых знаний;

- управление творческим потенциалом экономических систем – создателей инноваций;

- управление процессами создания и освоения нововведений;

- управление социальными и психологическими аспектами процессов создания и распространения нововведений и т.д.

Таким образом, формирования инновационной среды представляет собой одну из важнейших задач инновационного менеджмента, связанную с созданием благоприятных условий для осуществления целенаправленного поиска, подготовки, реализации и воспроизводства нововведений, обеспечивающих рост конкурентоспособности экономической системы.

Проведенные исследования показали, что основными принципами формирования инновационной среды в экономических системах являются:

- принцип охвата инновационной средой всей системы ценностей хозяйствующего субъекта;

- принцип обеспечения целенаправленной систематической инновационной деятельности, основанной на непрерывном анализе возможностей реализации потенциальных инноваций;

- принцип фокусирования инновационной активности на наиболее актуальных потенциальных потребностях покупателей;

- принцип ориентации на эффективное внедрение инноваций, как с точки зрения рисков, так и сточки зрения расходования всех видов ресурсов;

- принцип обеспечения нацеленности на лидерство на выбранном рынке;

- принцип обеспечения концентрации энергии, означающий стремление достичь синергетического эффекта, в том числе за счет роста взаимопонимания участников инновационных процессов;

- принцип обеспечения преемственности процессов создания инноваций, удовлетворяющих текущие потребности, с одной стороны, и нарождающиеся потребности, с другой.

Исследования основных тенденций развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах проводились в работе применительно к ее внешней составляющей (инновационного климата) и внутренней составляющей инновационной среды.

В более структурированной внешней среде основными тенденциями развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах были выявлены следующие основные тенденции административно-правового и экономического характера, вытекающие из основных направлений реализации государственной инновационной политики.

Во-первых, наблюдается тенденция создания благоприятных налоговых условий для осуществления инновационной деятельности, включая набор мер в области совершенствования обложения налогом на прибыль организаций и налогом на имущество организаций, уточняющий порядок учета расходов на НИОКР при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций.

Во-вторых, развивается направление создания (в первую очередь в рамках частно-государственного партнерства) юридических лиц, владеющих на праве собственности или иных законных основаниях территорией с единым материально-техническим комплексом, на которой создаются благоприятные условия для осуществления инновационной деятельности посредством формирования и развития эффективной инновационной среды (технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные центры (например, «Сколково») и т.д.).

В-третьих, это развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и успешного функционирования малых высокотехнологичных организаций и оказания им государственной поддержки на начальном этапе деятельности.

В-четвертых, создание для субъектов инновационной деятельности благоприятных условий в частности поддержки экспорта инновационного продукта.

В-пятых, создание благоприятных экономических и правовых условий для деятельности бизнес-ангелов - инвесторов, вкладывающих средства в малые инновационные компании на ранних (посевных) стадиях развития.

Менее структурированной с точки зрения развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности является внутренняя среда, что определяется спецификой деятельности экономических систем. Результаты обобщения тенденций развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах показали, что основными из них являются:

- создание благоприятных условий для определения адекватных инновационных целей и научно-технических решений по эффективному их достижению;

- формирование условий, обеспечивающих разработку корпоративной стратегии на основе инновационного подхода;

- рационализация организационно-структурных изменений, связанных с осуществлением инновационной деятельности;

- создание условий для эффективного объединения инновационных проектов в инновационный портфель;

- переход от преимущественно периодических маркетинговых исследований к мониторингу рыночной среды как к необходимому инструменту обеспечения конкурентоспособности;

- совершенствование целевой подготовки кадров для осуществления инновационной деятельности;

- создание условий для эффективной трансформации участниками инновационных процессов полученных знаний в инновационный продукт.

Рисунок 1 – Алгоритм решения проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса

В диссертации выявлена и исследована совокупность проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, что позволило сформировать алгоритм их решения (рисунок 1).

Предложенный алгоритм предусматривает: анализ особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса; разработку критериев оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса; формирование на этой основе системы управления ресурсами для создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

2 Выявление факторов, определяющих эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. При решении научной задачи, посвященной анализу особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса, на первом этапе были проанализированы организационные формы осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Проведенные исследования показали, что среди организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса выделяются внутрифирменная, фирменная и межфирменная группы, состав и содержание которых приведены в таблице 1.

Исследования динамики организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса как базовой составляющей инновационной деятельности в РФ показали следующее (рисунок 2).

За период с 2000 по 2008 год общее число организаций, осуществляющих исследования и разработки, сокращалось со средним темпом 1,1% в год.

Таблица 1 – Организационные формы осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса

Группа Форма Содержание
Внутрифир-менные формы Научно-исследовательские лаборатории (центры) Поиск стратегических инновационных решений на базе фундаментальных и прикладных научных исследований.
Испытательные центры Проведение комплекса испытаний с целью определения функциональных и эксплуатационных возможностей инновационной продукции
Структуры опытного производства Отработка инновационных технологий, разработка систем инженерно-технического обеспечения и нормативной документации для производства инновационной продукции
Служба качества Совершенствование качества инновационной продукции, процессов производства и системы менеджмента качества
Временные творческие коллективы Реализации нововведений при сокращении проектных циклов силами оперативно формируемых новаторских бригад высококвалифицированных специалистов
Базовые кафедры при ВУЗах Подразделения в составе ВУЗов, осуществляющие целевую подготовку студентов по специальностям, присущим предприятию на материально-технической базе предприятия.
Фирменные формы Научно-исследовательские институты (НИИ) Самостоятельное учреждение, осуществляющее организацию и проведение научных исследований и опытно-конструкторских разработок как профильных, так и обеспечивающих (техн.-эконом. исследований и информации)
Конструкторское бюро (КБ) Специальная организация, осуществляющая разработку инновационной продукции
Проектно-технологические институты (ПТИ) Специальная организация, осуществляющая подготовку проектной и технологической документации для инновационных производств
Научно-производственные предприятия (НПП) Организация, осуществляющая в комплексе научные исследования, разработки, освоение в производстве и серийный выпуск продукции
Межфир-менные формы Научно-производственное объединение (НПО) Организация, проводящая масштабные научные исследования и разработки, освоение и выпуск продукции, включающая научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические организации, опытные производства и промышленные предприятия
Научно-технический альянс Устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции, вносящие свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов, получающие по соглашению свою долю интеллектуальной собственности
Консорциум Добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, связанной с реализацией инновационной программы (крупного проекта), предполагающее разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление (в форме координационного центра или межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ)) при сохранении участниками своей полной хозяйственной самостоятельности.
Совместное предприятие (СП) Институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге инновационной продукции, предполагающий вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов при разделении ответственности в управлении между фирмами-партнерами. СП создаются с целью: получения передовой технологии производства, получения прав на использование товарного знака, стимулирования экспорта, получения сырья и оборудования, обеспечения финансирования, применения передовых схем управления. Направленность деятельности СП подразумевает: сотрудничество между фирмами в исследованиях; обмен инновационными технологиями в рамках единых продуктовых линеек; совместную разработку инновационной продукции; сотрудничество посредством выполнения различных функций при реализации стадий жизненного цикла инновационной продукции.

 Динамика организационных форм осуществления инновационной-0

Рисунок 2 – Динамика организационных форм осуществления

инновационной деятельности в РФ

Характеризуя начальные фазы инновационных процессов, включая преимущественно НИР и частично ОКР, следует отметить, что число классических научно-исследовательских организаций, доля которых составляет 52,5%, сокращалось с темпом 3,7% в год. Об этой тенденции свидетельствует и сокращение количества проектно-изыскательских организаций, доля которых составляет 1,1%, с темпом 5,6% в год.

В то же время количество вузов, осуществляющих исследования и разработки, доля которых составляет 13,7%, увеличивалась с темпом 4,0% в год. Указанная динамика свидетельствует о постепенном перемещении инновационной деятельности в части НИОКР от старых форм (НИИ) к вузам. Об этой тенденции косвенно свидетельствует и тот факт, что количество научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений в организациях, доля которых составляет 6,5%, сокращалось с темпом 1,4%.

Сокращение количества научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений в организациях также свидетельствует о росте уровня специализации организаций, осуществляющих инновационную деятельность. Об этой тенденции также свидетельствует рост числа конструкторских бюро, доля которых составляет 11,4%, с темпом 13,2%, а также опытных заводов, доля которых составляет 1,6%, с темпом 17,3% в год. Одновременно росла доля (темп 13,1%) предприятий, осуществляющих исследования и разработки, других организационных форм, доля которых составляет 13,0%. Причем всплеск создания предприятий новых организационных форм, осуществляющих исследования и разработки, пришелся на благополучный докризисный 2007 год, когда рост их числа составил 76%.

Следует отметить, что этот всплеск отразился и на общей динамике числа организаций, осуществляющих инновационную деятельность в РФ (+9,2% по отношению к 2006 году).

С учетом выявленной динамики изменения организационных форм осуществления инновационной деятельности в работе был проведен факторный анализ влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. В качестве основных составляющих эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в работе рассматривались: динамика осуществления технологических, организационных и маркетинговых инноваций.

Проведенные исследования показывают, что практически по всем составляющим инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса наблюдается проблема «достижения критической массы» этой деятельности. Так технологические инновации реализуют всего 9,6% организаций. Продуктовые инновации составляют лишь 5,1% в общем объеме реализуемой продукции. Организационные инновации реализуют лишь 3,5%, а маркетинговые инновации всего 2,6%.

Все внутренние факторы, определяющие эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса были условно разделены:

- на материальные, определяющие экстенсивный характер развития,

- и нематериальные, определяющие процессы интенсификации.

Результаты оценки этих составляющих на различные показатели инновационной деятельности, представленные на рисунке 3, свидетельствуют, что материальное и нематериальное воздействие оказывают равное влияние на инновационную активность корпораций оборонного комплекса.

Наибольшее положительное влияние материальной составляющей на эффективность инновационной деятельности связано с обучением персонала и изобретениями. Решающее влияние инвестиционные воздействия оказывают на создание передовых технологий.

Однако если обратиться к составляющим распространения инноваций, то здесь мы наблюдаем проблему критической массы. Нематериальные стимулы преобладают в вопросах создания технологических и организационных инноваций. А создание инновационной продукции и маркетинговых инноваций осуществляется в условиях преодоления дефицита инвестиционных ресурсов.

 Факторный анализ влияния материальной и нематериальной-1

Рисунок 3 – Факторный анализ влияния материальной и нематериальной составляющих на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса

3 Модельное описание процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса. Проведенный факторный анализ влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса позволил перейти к моделированию процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса.

Сформированная в процессе исследований схема воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса представлена на рисунке 4. Представленная на нем модель характеризует динамику процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса при реализации жизненного цикла инновационной продукции в рамках цикла: «производство – распределение – обмен – потребление».

Этапы 1-4 воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса образуют фазу накопления научного потенциала.

Этапы 5-8 воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса отражают содержание и особенности фазы трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию.

 Схема воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях-2

Рисунок 4 – Схема воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса

Этапы 9-12 воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса отражают содержание и особенности фазы диффузии инновационной продукции, включая осознание необходимости перехода на новый уровень инновационного развития.

Этапы 13-16 воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса отражают содержание и особенности накопления потенциала в фазе эксплуатации инновационной продукции, включая осознание необходимости перехода на новый уровень инновационного развития.

4 Разработка системы частных критериев и интегральный критерий оценки качества создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. С учетом выявленных особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса в работе были сформированы критерии оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Разработанный интегральный критерий оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса Кин имеет вид:

, (1)

где Киа – обеспечиваемый уровень инновационной активности корпорации оборонного комплекса;

Кип – обеспечиваемый уровень качества инновационной продукции корпорации оборонного комплекса;

Ккп – обеспечиваемый уровень качества кадрового потенциала корпорации оборонного комплекса;

Кпт – обеспечиваемый уровень качества производственных технологий корпорации оборонного комплекса;

Кзоис – обеспечиваемый уровень качества защиты объектов интеллектуальной собственности корпорации оборонного комплекса;

Кри – обеспечиваемый уровень качества развития инфраструктуры корпорации оборонного комплекса;

Кээ – обеспечиваемый уровень экономической эффективности инновационной деятельности корпорации оборонного комплекса;

- весовые коэффициенты частных критериев оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

S – сбалансированность рассматриваемых составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса:

,

где Кi – нормированные значения составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности ,

- среднее межгрупповое значения составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности.

5 Формирование системы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. При развитии способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса на первом этапе был определен состав способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Показано, что для фазы накопления научного потенциала целесообразно использовать методы поиска инновационных путей развития; для фазы трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию - методы проектного управления. Для фазы диффузии инновационной продукции целесообразно использовать методы, основанные на инструментах управления качеством; а для фазы эксплуатации инновационной продукции - методы, связанные с управлением человеческим капиталом.

При формировании системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса на основе состава потенциальных способов с учетом сформированного интегрального критерия оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса Кин (1). Результаты выявления способов, отвечающих максимумам критерия (1) для каждой из фаз воспроизводства инновационного потенциала корпораций оборонного комплекса, полученные по результатом экспертных оценок частных критериев, представлены в таблице 2.

Таким образом, система обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в фазе накопления научного потенциала должна базироваться на Методах направленного поиска, в фазе трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию – на методах Руководства Осло по исследованию инновационных процессов; в фазе диффузии инновационной продукции – на методах менеджмента абсолютного качества (МАК); в фазе эксплуатации инновационной продукции - модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.

Таблица 2 – Формирование система обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса

Фазы воспро-изводства иннова-ционного потенциала Способы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности
1 Методы психологической активизации мышления Кин=0,24 Методы систематизированного поиска Кин=0,58 Методы направленного поиска Кин=0,95 Методы исследования инновационных процессов Кин=0,83
2 Метод разработки инновационных стратегий и выполнения инновационных проектов NPD (New product development) Кин=0,62 Руководство Фраскати, посвященное НИОКР (Frascati Manual, R&D) Кин=0,50 Руководство Осло по исследованию инновационных процессов (Oslo Manual) Кин=0,70 Модель стадий и шлюзов Stage & Gate (Cooper G. Robert) Кин=0,23
3 Метод процессного подхода по стандартам ISO Кин=0,78 Методы семи основных "инструментов" (seven basic tools) управления качеством Кин=0,69 Методы семи новых "инструментов" (seven new tools) повышения качества Кин=0,73 Методы концепции МАК Кин=0,84
4 Cитуационная модель Фидлера Кин=0,12 модель «путь-цель» Торенса, Митчелла и Хауса Кин=0,75 ситуационная модель Стинсона-Джонсона Кин=0,49 Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго Кин=0,78

На заключительном этапе исследований были сформированы методические рекомендации по внедрению способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, касающиеся:

- выявление проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- осуществления факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- исследования потенциальных способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса;

- реализации системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.

Апробация сформированной системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в рамках ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» показывает, что ее реализация способна в период 2011-2020 гг. обеспечить: рост доли инновационной продукции в объеме продаж военной продукции с 50% до 80%; увеличение количества патентов и свидетельств о государственной регистрации объектов интеллектуальной собственности – в 3 раза; рост стоимости интеллектуальной собственности в имущественном комплексе Корпорации – с 4% до 35%; увеличение количества центров технологической компетенции – в 4 раза; сокращение сроков освоения серийного производства инновационной продукции – в 2 раза; рост количества новых технологий и новых технологических процессов, освоенных на предприятиях Корпорации – с 10% до 32%; рост количества предприятий, использующих автоматизированные системы технологической подготовки производства – с 10% до 65%.

При этом ожидается радикальное изменение пропорций долей модернизированных и новых образцов продукции в общем объеме экспорта в пользу последних (рисунок 5).

 Прогнозируемое изменение пропорций долей модернизированных и-9

Рисунок 5 – Прогнозируемое изменение пропорций долей модернизированных и новых образцов продукции в общем объеме экспорта.

3 Основные результаты и выводы

1 Базовыми принципами формирования инновационной среды в экономических системах являются: принцип охвата инновационной средой всей системы ценностей хозяйствующего субъекта; принцип обеспечения целенаправленной систематической инновационной деятельности; принцип фокусирования инновационной активности на наиболее актуальных потенциальных потребностях покупателей; принцип ориентации на эффективное внедрение инноваций; принцип обеспечения нацеленности на лидерство на выбранном рынке; принцип обеспечения концентрации энергии; принцип обеспечения преемственности процессов создания инноваций.

2 К основным тенденциям развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах можно отнести: создание благоприятных налоговых условий для осуществления инновационной деятельности; создания (в первую очередь в рамках частно-государственного партнерства) юридических лиц, владеющих на праве собственности или иных законных основаниях территорией с единым материально-техническим комплексом; развитие малого инновационного предпринимательства; поддержка экспорта инновационного продукта; создание благоприятных экономических и правовых условий для деятельности бизнес-ангелов - инвесторов, вкладывающих средства в малые инновационные компании на ранних (посевных) стадиях развития.

3 Ключевыми проблемами создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса являются: общие проблемы, характеризуемые разрывом между целями создания подобных условий и недостаточной четкостью определения технологий и механизмов их достижения; отраслевые проблемы, включая проблему преодоления критической массы субъектов, охваченных инновационной деятельностью и отвечающих за реализацию основных стадий инновационного процесса; внутрифирменные проблемы, включая проблемы обеспечения внутреннего роста.

4 На основе исследования динамики организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса как базовой составляющей инновационной деятельности в РФ выявлено, что за период с 2000 по 2008 годы общее число организаций осуществляющих исследования и разработки сокращалось со средним темпом 1,1% в год. Всплеск создания предприятий новых организационных форм, осуществляющих исследования и разработки, пришелся на благополучный докризисный 2007 год, когда рост их числа составил 76%. Этот всплеск отразился и на общей динамике числа организаций, осуществляющих инновационную деятельность в РФ (+9,2% по отношению к 2006 году).

5 В результате факторного анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса исследована проблема «достижения критической массы» этой деятельности: технологические инновации реализуют всего 9,6% организаций; продуктовые инновации составляют лишь 5,1% в общем объеме реализуемой продукции; организационные инновации реализуют лишь 3,5%% а маркетинговые инновации всего 2,6%.

6 С учетом выявленных особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса были сформированы критерии оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, учитывающие обеспечиваемый уровень: инновационной активности; качества инновационной продукции; качества кадрового потенциала; качества производственных технологий; качества защиты объектов интеллектуальной собственности; качества развития инфраструктуры; экономической эффективности инновационной деятельности; сбалансированность рассматриваемых составляющих оценки качества созданных условий для осуществления инновационной деятельности.

7 Определен состав способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса. Показано, что для фазы накопления научного потенциала целесообразно использовать методы поиска инновационных путей развития; для фазы трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию - методы проектного управления. Для фазы диффузии инновационной продукции целесообразно использовать методы, основанные на инструментах управления качеством; а для фазы эксплуатации инновационной продукции - методы, связанные с управлением человеческим капиталом.

8 Выявлены способы, отвечающие максимумам критерия эффективности для каждой из фаз воспроизводства инновационного потенциала корпораций оборонного комплекса. Показано, что система обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса: в фазе накопления научного потенциала должна базироваться на методах направленного поиска; в фазе трансформации накопленного научного потенциала в инновационную продукцию – на методах Руководства Осло по исследованию инновационных процессов; в фазе диффузии инновационной продукции – на методах менеджмента абсолютного качества (МАК); в фазе эксплуатации инновационной продукции - модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.

9 Апробация сформированной системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса в рамках ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» показала, что ее реализация способна в период 2011-2020 гг. обеспечить: рост доли инновационной продукции в объеме продаж военной продукции с 50% до 80%; увеличение количества патентов и свидетельств о государственной регистрации объектов интеллектуальной собственности – в 3 раза; рост стоимости интеллектуальной собственности в имущественном комплексе – с 4% до 35%; увеличение количества центров технологической компетенции – в 4 раза; сокращение сроков освоения серийного производства инновационной продукции – в 2 раза; рост количества новых технологий и новых технологических процессов, освоенных на предприятиях Корпорации – с 10% до 32%; рост количества предприятий, использующих автоматизированные системы технологической подготовки производства – с 10% до 65%.

4 Основные публикации по теме исследований

А. Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России

1. Смирнов, Д. В. Алгоритм решения проблем создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Транспортное дело Росси. – 2010. – № 5. – 0,5 п.л.

2. Смирнов, Д. В. Анализ особенностей формирования инновационной среды в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Транспортное дело Росси. – 2010. – № 12. – 0,55 п.л.

3. Смирнов, Д. В. Развитие способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Инновации и инвестиции. – 2011. – № 2. – 0,45 п.л.

Б. Другие публикации

4. Смирнов, Д. В. Основные тенденции развития подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в экономических системах / Д. В. Смирнов // Современная Россия: экономика и государство : материалы Всерос. науч.-практ. конф. – М., 2010. –0,4 п.л.

5. Смирнов, Д. В. Моделирование процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: сб. науч. тр. – М., 2010. – Вып.10. – 0,5 п.л.

6. Смирнов, Д. В. Формирование системы обеспечения благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса / Д. В. Смирнов // Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – М., 2011. – 0,5 п.л.

Подписано в печать 06.09.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.

Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №146.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ»,

603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д.65



 




<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.