Системаэффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильностиэкономики (теория и практика).
На правахрукописи
Демьянов АнатолийАлексеевич
Интегрированная системаэффективного функционирования
промышленных предприятий в условиях нестабильностиэкономики
(теория и практика).
Специальность 08.00.05 –«Экономика и управлениенародным хозяйством (экономика,организация иуправление предприятиями, отраслями,комплексами– промышленность)»
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученойстепени
доктора экономическихнаук
МОСКВА –2011
Работа выполнена накафедре менеджмента Государственногообразовательного учреждения высшегопрофессионального образования«Всероссийский заочныйфинансово-экономический институт»
Научныйконсультантдоктор экономических наук,профессор
Максимцов Михаил Михайлович
Официальныеоппоненты:доктор экономических наук,профессор
Бандурин АлександрВладимирович
доктор экономических наук,профессор
Ващенко Владимир Константинович
доктор экономических наук,профессор
Кузнецов ВладимирИванович
Ведущаяорганизация ГОУ ВПО «Московский
государственный открытый
университет»
Защита состоится«___ »_____________2011г. в «___ » часов в аудитории
А-200 назаседании диссертационного совета Д 212.040.02 при ГОУ ВПО«Всероссийский заочныйфинансово-экономический институт» поадресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича,23.
С диссертацией можноознакомиться в библиотеке Всероссийскогозаочного финансово-экономическогоинститута.
Автореферат разослан«___ »_____________2011г.
Ученый секретарь
диссертационногосовета
к.э.н.,доцентВ.Д. Мостова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ.
Актуальность темыисследования. Организация обеспечения эффективной деятельностипредприятий является одной из постоянно актуальныхпроблем для любого периода развитияобщества иособенно в период экономическихкризисов.
Внастоящее время государство и обществопереживают сложнейший период своего развития. Переходэкономики России к рыночным отношениям сопровождался глубокими и длительнымипотрясениями. Восстановление утраченногопромышленного потенциала и переход на путьнормального развитияявляется одной из труднейших иприоритетных национальных задач.
Сложностьобеспечения эффективного функционирования промышленныхпредприятий в условияхнестабильностиэкономикигосударства определяетсямногими обстоятельствами,среди которых наиболее важными следуетсчитать высокую степеньнеопределенности и непредсказуемостиэкономической ситуации в стране, тяжелоеэкономическое положениебольшинства промышленных предприятий,множество противоречий внутри самих предприятий ит.д.
Результативноерешениеданной проблемы во многомусугубляется многогранным и разнороднымхарактером дестабилизирующих факторов ирисков, оказывающих воздействие на предприятия,недостаточнойотлаженностью текущегофункционирования хозяйствующих субъектов, отсутствием ихдолжногоразвития, принятием управленческих решений вусловиях неопределенности ириска, прямо иликосвенно влияющих на работу предприятия. Данные причины, требуют всестороннегоанализа и учета экономических, социальных,психологических и иныхфакторов, разработки многочисленныхорганизационно - экономических мероприятий имеханизмов их реализации.
Динамично изменяющиесяреалии современности, рыночная среда, вкоторой приходится работать предприятиям,несовершенство нормативной правовой базы и ряд иных факторов требуют сегоднянового системногоподхода, новых форм иметодов управления иорганизации деятельностипредприятия, которые в полной мерепозволят обеспечитьэффективность его функционирования вусловиях нестабильности экономикигосударства.
К сожалению можноконстатировать, что угрозы длястабильной и эффективнойработы предприятия, нарастают гораздобыстрее, чем разрабатываютсяи внедряются в практикуработымероприятия направленные напротиводействие этим угрозам.
В России, как показалипроведенные исследования, целостная система, обеспечивающаяэффективность функционированияпромышленных предприятийв условияхнестабильности экономики разработана
недостаточно, акцент, какправило, делается наотдельные элементы, которыерассматриваются без системнойвзаимосвязи.
Сегоднявсе большее число руководителейхозяйствующих субъектовразличных форм собственности пытаютсярешать проблемы предприятия спозиции системного подхода на основетеоретических разработок в областиуправления. Безусловно, такой подход являетсяединственно верным. Все лучшее,прогрессивное в областиуправленческой деятельности должно применяться на практике,совершенствоваться иприносить позитивные результаты в работепредприятия.
Опыт развитых вэкономическом отношении странсвидетельствует о том, что без системногоподхода к решению проблем, связанных сугрозами эффективному функционированиюпредприятия, в настоящее время не обойтись.Игнорирование данных вопросов может вконечном итоге привести нетолько к дестабилизации деятельностихозяйствующего субъекта,но и кего несостоятельности(банкротству). Для национальной экономики подобноеположение чреватоподрывом основ экономической безопасности государства. Даннаяработа направлена нарешение проблемыэффективногофункционирования промышленныхпредприятий в условияхнестабильностиэкономики, чтообуславливает ее актуальность.
Разработанность темыисследования. Отечественныйи зарубежный опыт вобласти обеспечения эффективности функционирования предприятий втечение длительного времени являетсяобъектом внимания со стороны ученых,специалистов и хозяйственныхруководителей. Об этом свидетельствуютмногочисленные публикации и большоеколичество нормативных правовых актов, втой или иной степени исследующих ирегламентирующих вопросыфункционирования предприятий,определения их места и роли всостоянии и развитии экономикигосударства.
Общие теоретическиеи методологические основы формирования иразвития интегрированныхструктур с целью решенияобщих для всех участников данных структурпроблем, освещались в трудах известныхученых Р.Акоффа,П.Г. Бунина,В.Е. Дементьева, В.Ж.Дубровского, В.Л. Иноземцева,Э.А.Уткина И.А. Храбровой,Е.А.Федоровой и др.
Проблемамуправления рисками посвящены научныетруды ведущих отечественных и зарубежныхученых: Л.И. Абалкина, А.П. Альгина, Г.К. Джурабаевой, Р.М. Качалова, А.А.Кудрявцева, Н.Лумана, Ф.Найта, Г.Целмера, В.В. Черкасова, В.А. Чернова, Н. В.Хохлова, и др.
Вопросы эффективногоуправления,направленного на обеспечениестабильности текущего функционированияпредприятий,стали предметом изучения ианализа таких ученых, как А.Г. Аганбегян, М.А.Альберт,Д.С. Львов, Г.Б.Клейнер, Ф. Котлер, М.X. Мескон, В.Л.Макаров, В.И.Павлов, Н.Я.Петраков,Т.Питер, А.Н. Романов, Р. Уотермен, Ф.Хедоури, П. Хейнс, А.А. Яковлев, Ю.В.Якутин Е.Г., Ясина и др.
Темыконкурентноспособности в современныхусловиях и методологииразвития предприятий, нашли своеотражение в публикацияхследующихотечественных и зарубежныхученых:Л.И. Абалкина,М.А. Альберта,Р.Д.Баззела, Н.Д. Бублика,В.К. Ващенко, С.Ю.Глазьева,А.Ю.Денисова,С.А.Жданова,А.В.Игнатьевой,В.И.Кузнецова, М.М. Максимцова, Ф.Найта, Т. Питера, Р.Уотермена, Ф.Хедоури,В. Хойера, П.Хейнса, Ю.ВЯковца идр.
Интереск проблематике обеспечения эффективнойдеятельностипредприятий стал особенно заметен нафоне экономических кризисови спада промышленного производства впериод проводимых реформ.Однако несмотря на актуальность и остротуданной проблемы вопросыобеспечения эффективной работыпредприятия в условиях нестабильнойэкономики не нашлидолжного отражения в отечественных исследованиях. Вбольшей части доступных источников данная проблемарассматривается недостаточно полно. Какправило, она сужена до решенияотдельных аспектов или расширена дообщих границ макроэкономическихпроцессов. Практические рекомендациииногданосятабстрактный,обтекаемый характер. Работы зарубежных ученых лишьотчасти могут быть использованы напрактике, так как рассчитанына применение в своих странах и по понятнымпричинам не могут учитывать различия внациональных законодательствах, спецификуи особенности процессов происходящих вэкономике и общественной жизни России.
Следует также отметитьнедостаточную полноту разработанныхрекомендаций системногохарактера о методах и способах уменьшенияи предотвращения проявлениядестабилизирующих факторов и рисков, путяхобеспечения стабильноститекущего функционирования предприятия,цикличности развития,принятия управленческих решений вусловиях неопределенности ириска с точки зрения ихкомплексного решения в рамках одногопредприятия.
Недостаточнаястепеньнаучнойразработкии несомненнаяпрактическая значимость созданиясистемыэффективного функционированияпредприятия,в условиях нестабильностиэкономики,обусловили выбор темынастоящего исследования иопределили его цель.
Цель и задачиисследования. Цельюисследования являетсяразработка теоретическихи методологических основ обеспеченияэффективного функционирования промышленныхпредприятий в условияхнестабильности экономикигосударства.
Реализация поставленной в диссертации целипредполагаетрешение следующих основных задач:
-исследоватьсущность и пути решения проблемдеятельности промышленныхпредприятий вусловияхнестабильной экономики;
- проанализировать иструктурировать причины, затрудняющиеэффективноефункционированиепредприятий;
- разработать организационно-экономическиймеханизмуправления дестабилизирующими факторами и рисками;
-создатьмеханизм цикличногоразвитияпредприятия;
-разработатьметодологиюобеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия;
-предложить интеграционный подход припринятии управленческихрешений в условияхнеопределенности ириска;
-разработать концептуальную модель интегрированной системы эффективногофункционирования промышленныхпредприятий;
-сформировать методологическиеположенияобеспечения эффективностифункционированияпредприятий промышленного сектора в условиях нестабильностиэкономикигосударства;
- провести апробациюразработанных методическихпредложений и рекомендаций, дать оценкуих эффективности.
Объектом исследованиявыступают разнопрофильныепромышленные предприятияцентрального региона промышленногосектора экономики, независимо от ихорганизационно-правовых формсобственности и сфердеятельности.
Предметомисследования являютсяметодологические и организационно-управленческиеинструменты формирования иреализации интегрированнойсистемы эффективнойдеятельности промышленныхпредприятий.
Областьисследования соответствует паспортуспециальности 08.00.05 –Экономика и управление народнымхозяйством (экономика, организацияи управлениепредприятиями, отраслями,комплексами - промышленность): п.п 1.1.2. «Формирование механизмовустойчивого развития экономикипромышленных отраслей, комплексов,предприятий», «Инструменты и методыменеджмента промышленных предприятий,отраслей, комплексов», 1.1.15. «Теоретическиеи методологические основы эффективностиразвития предприятий, отраслей икомплексов народного хозяйства».
Информационной базойисследования явилисьнаучные разработки, монографии и аналитическийматериал отечественных и зарубежныхученых, опубликованные впериодических научных изданиях; результатынаучно-исследовательских работ,выполненных под руководством автора;статистические данныеразличных министерств и ведомств,Арбитражного суда Смоленской области, страховойкомпании «Ингосстрах»; материалы отражающие деятельностьпредприятий корпорации«Каскад-интернациональ», в частности ООО «Орбита-сервис»
Теоретической иметодологической основой исследованияявились исследования в областидестабилизирующих факторов и рисков,стабильности функционирования хозяйствующихсубъектов, их системного развития, принятияуправленческих решенийв условиях неопределенности ириска, направленные на развитиехозяйственного механизма управленияпредприятием в условияхрыночных отношений.
Научная новизнаисследования состоит вкомплексном решении актуальнойтеоретико-методологической и практической задачи – обеспечение эффективной деятельностипромышленных предприятий на основеразработкиуправленческихмеханизмов,методологических подходов иорганизационных принципов,создающих единуюинтегрированную системуэффективногофункционирования промышленных предприятий в условияхнестабильностиэкономикигосударства.
Научные результаты, полученныелично автором в ходе исследования состоятв следующем:
-предложенаконцептуальная модель интегрированнойсистемы эффективногофункционирования промышленныхпредприятий в условиях нестабильностиэкономики государства, задачейкоторой являетсяпротиводействие угрозам дляэффективной работы хозяйствующихсубъектов, при помощиуправленческих механизмов,методологических подходов иорганизационных принципов, объединенных вединую систему, обеспечивающуюэффективность функционированияпредприятий на более высокомуровне;
-разработанорганизационно-экономический механизм управлениядестабилизирующими факторами и рисками, обеспечивающий проведениемероприятий организационно-экономическойнаправленности, с использованием ресурсовпредприятия и корпоративногосообщества игарантирующий эффективноефункционирования хозяйствующегосубъектав условиях воздействия внешнихи внутренних негативныхпроявлений;
-обоснованацелесообразность многоступенчатоговоздействия на негативныепроявления, сущностькоторого заключается винтеграционном влиянииорганизационно-экономическихметодов на отдельныесоставляющие каждого риска,что позволяет значительно снижать вероятностиреализации рисков и какследствие,причинение ущербапредприятию;
- разработанаметодология обеспечениястабильноститекущего функционирования предприятия, заключающаяся внеобходимости проведения мероприятийнаправленных на достижение структурных составляющих хозяйствующего субъекта и организации управления предприятием,предъявляемым требованиям;
- созданмеханизм цикличного развития предприятия,ориентированный на целенаправленный процессизменения существенных параметровпредприятия во внешней ивнутренней среде и носящийсистемный,цикличный характер. Реализация данногомеханизма позволяет, максимально использовать имеющиеся ресурсы развития, обеспечивать более высокий уровеньконкурентно способностипредприятия и как следствие –эффективность его функционирования всреднесрочной перспективе;
-предложенинтеграционный подход припринятии управленческихрешений в условия неопределенности и риска на основеиспользования различных, независимых другот друга математических методов и эвристическихправил принятия решений, что позволяет с большей вероятностьюпринимать правильных решений;
-сформированыметодологические положения обеспечения эффективного функционированияпромышленных предприятий в условиях нестабильностиэкономикигосударства на основе выявления, анализа,структурирования проблемдеятельности хозяйствующихсубъектов иопределения путей ихпреодоленияв современных условиях.
Основныеположения диссертации, выносимые назащиту, составляющие приращение научныхзнаний:
-концептуальная модельинтегрированной системыэффективного функционированияпромышленных предприятий в условияхнестабильности экономики государства, наоснове предложенных управленческихмеханизмов, методологических подходов иорганизационных принципов;
-организационно-экономическиймеханизмуправлениядестабилизирующимифакторами и рисками, сиспользованием ресурсов предприятия и корпоративногосообщества;
-методология многоступенчатостивоздействия на дестабилизирующиефакторы и риски, наосновеинтеграционного влиянияорганизационно-экономическихметодов на составляющиекаждого риска–причина, следствие,ущерб;
-методологияобеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия,базирующаяся на приведениив соответствие предъявляемымтребованиям структурныхсоставляющих предприятия и организацииуправления;
-механизм цикличного развития предприятия,ориентированный на целенаправленный процессизменения существенныхпараметров хозяйствующего субъекта во внешней и внутреннейсреде,носящийсистемный, цикличный характер;
-интеграционный подход при принятииуправленческих решений в условия неопределенности и риска на основеиспользования математических методови эвристических правил принятиярешений.
Теоретическая ипрактическая значимость результатовисследования состоит впостановке, выявлении и решении проблемыразвития теории и методологии обеспеченияэффективности функционированияпромышленных предприятий, а также ввозможности теоретического,методологического и практическогоприменения полученных результатов,выводов и обобщений исследования приразработке и реализации системныхподходов направленных на обеспечениеэффективности функционированияпредприятия.
Полученные вдиссертационной работе результатыпозволяют решать актуальные задачиповышения конкурентноспособностироссийской экономики.
Материалы диссертациимогут быть применены в процесседальнейших исследованийнаучно-практических проблем в областиобеспечения эффективностифункционирования промышленныхпредприятий.
Результатыпроведенного исследования представляютинтерес для образовательного процессаи могут быть использованы при подготовкекурсов лекций для студентовпо дисциплинам «Менеджмент».
Апробация результатовисследования. Представленный в диссертации научно-практическийподход по обеспечению эффективности функционированияпредприятий успешно зарекомендовал себя впромышленном секторе экономики.
Отдельные выводы ирекомендации диссертационногоисследования опубликованы вмонографиях, брошюрах, научных статьях,сборниках материаловмеждународных и российскихнаучно-практических конференций.
Результаты диссертационного исследованияапробированы и использованыв практической деятельности ЗАОПроизводственное объединение «Смолавто», ООО«Орбита-сервис», ООО «Каскад-интер», ООО«Антарестрансавто», ЧОП «Москва-СМ»,ООО «Фундамент».
Публикации. Потемедиссертации опубликовано 25научных работ, в томчисле 2 монографии и23 научные статьи, из них 13 визданиях рекомендованных ВАК, общим объемом56,33 печ. л.в их числе авторских – 25объемом 56,33 печ. л.
Структура и объемдиссертационного исследования. Структура определена поставленнойцелью и последовательностью решения задач.Диссертация состоитизвведения,шестиглав, заключения,библиографическогосписка литературы из 206источников, двухприложений. Объем диссертации – 277 страницы, в том числе 49рисунков и20 таблиц. Объем приложений– 31страница.
ОСНОВНОЕСОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Во введениидается общая характеристика работы,обоснована актуальность темыдиссертационного исследования, степеньее разработанности итеоретико-методологические основы,излагаются цель и задачи, научная новизна,теоретическая и практическая значимостьрезультатов исследования, ихапробация.
В первой главе «Методологические подходы обеспечения эффективности функционированияпромышленных предприятий», обозначенаактуальность проблемы обеспеченияэффективной деятельности предприятия,рассмотрена взаимосвязьмежду проблемами деятельностихозяйствующих субъектов исостоянием экономики государства,представлена динамика изменений состоянияпромышленного сектора экономики с началареформ, дан обзор положениюпромышленных предприятий на современномэтапе,предложены методологические подходыобеспечения эффективной деятельностипромышленных предприятий в условияхнестабильности экономикигосударства.
В данной главе так жепредставлена концептуальная модельинтегрированнойсистемы эффективного функционирования промышленныхпредприятий.
Динамикаизмененийсостоянияпромышленного сектора
экономики сначала реформ свидетельствует об утрате прежних
позиций в сфере промышленногопроизводстваотносительно настоящего времени.
Анализ, проведенный отечественнымии зарубежными экономистами,свидетельствует, что существенноенегативное влияние на глубину кризисныхявлений и отрицательных последствий длямногих предприятий оказывают не толькообъективные, но и субъективные факторы. Вчисле последних, помимо прочих,несовершенство структуры и методовуправления.
Годы реформ показали, что припереходе от административно-команднойсистемы к рыночной экономике во многихотраслях было по существу упраздненопрежнее отраслевое управление, анеобходимое в этом случае корпоративноеуправление не сформировано. В результатезначительная часть промышленныхпредприятий России функционируют каклокальные, единичные хозяйствующиесубъекты.
Это значительно затрудняет решениеряда проблем, в том числе обеспеченияэффективности функционирования, так какмногие вопросы могут быть успешно решенытолько в рамках интеграционныхобразований. Официальная статистикасвидетельствует, что за год в Россииликвидируется около 100 тыс. предприятий.Еще большее число, находясь в единомгосударственном реестре, либо навсегдапрекратили хозяйственную деятельность,либо потеряли самостоятельность.
Снижение деловой активности впромышленном секторе экономики в 2008году на фоне мирового системного кризиса,сопровождалось сокращением темпов ростаинвестиций в основной капитал,промышленное производство.
Индексы основныхмакроэкономических показателей иотраслевая структура промышленногопроизводства в 2006-2009 гг., % ксоответствующему периодупредыдущего года, представлены втаблице 1.*
ТАБЛИЦА 1
Индексы основныхмакроэкономических показателей иотраслевая структура промышленногопроизводства в 2006-2009 гг., % ксоответствующемупериодупредыдущего года.
Индексы основныхмакроэкономических показателей | |||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Валовойвнутренний продукт | 107,4 | 108,1 | 105,6 | 92,1 | |
| Объемпромышленной продукции | 106,3 | 106,3 | 102,1 | 89,2 | |
| Инвестиции восновной капитал | 116,7 | 121,1 | 109,8 | 83,0 | |
| Грузообороттранспорта | 102,5 | 102,2 | 100,6 | 89,8 | |
| Оборотрозничной торговли | 114,1 | 116,1 | 113,0 | 94,5 | |
| Реальныераспологаемые денежные доходы | 113,5 | 112,1 | 102,7 | 101,9 | |
| Реальнаязаработная плата | 113,3 | 117,2 | 109,7 | 97,2 | |
| Индексы ценпроизводства | 110,4 | 125,1 | 93,0 | 113,9 | |
Отраслевая структурапромышленного производства | |||||
| Электроэнергетика | 11,6 | 7,7 | 5,3 | 6,5 | |
| Химическая инефтехимическая промышленность | 2,5 | 3,6 | 2,3 | 2,9 | |
| Машиностроение иметаллообработка | 40,3 | 43,2 | 52,8 | 50,1 | |
| Лесная,деревообрабатывающая ицеллюлозно-бумажная промышленность | 12,1 | 11,9 | 9,0 | 9,0 | |
| Промышленность строительныхматериалов | 6,0 | 6,2 | 5,3 | 6,3 | |
| Легкаяпромышленность | 1,5 | 1,2 | 1,0 | 1,1 | |
| Пищеваяпромышленность | 20,2 | 20,5 | 20,5 | 20,6 | |
| Прочие | 5,8 | 5,7 | 3,8 | 3,5 | |
* ДанныеРосстата.
Экономический рост 2005-2008 годов небыл результатом структурныхпреобразований и диверсификацией такихнаправлений как производство, торговля,инвестиционная деятельность и т.д., аявился, по сути количественным ростомза счет высоких цен на энергоносители.Подобное положение не смогло уберечьпромышленные предприятия от глубокихпотрясений. Как следствие устойчивогоразвития промышленного сектораэкономики России на современном этапе ненаблюдается.
Существует достаточно большоеколичество всевозможных деструктивныхобстоятельств, вследствие проявлениякоторых возможно возникновение угроз дляэффективной деятельности промышленныхпредприятий. Основными являютсяследующие:
- дестабилизирующие факторы ириски;
- нестабильностьтекущего функционирования;
- отсутствие илинедостаточность развития;
-принятие решений в условияхнеопределенности и риска.
Угроза, обозначенная как дестабилизирующие факторы ириски, рассматривается каксовокупность активных условийспособствующих проявлению риска, а так жеопасностей возникновения ущерба в тех илииных формах для хозяйствующего субъекта, вследствии возможной реализации негативныхпроявлений.
Нестабильностьтекущего функционированияпредполагает возможность развитиянегативной ситуации в работе предприятияне в результате проявления вышеуказанныхдестабилизирующих факторов и рисков, а всвязи с несовершенством процессадеятельности предприятия, истокамикоторого могут быть обстоятельства каквнутреннего, так и внешнегосодержания.
Отсутствие или недостаточностьразвития подразумевает подсобой угрозу эффективномуфункционированию предприятия в обозримойперспективе, по причине несоответствиив будущем уровня состояния предприятиятребованиям времени. Причиной отсутствияили недостаточности развитияхозяйствующего субъекта могут быть каквнешние факторы, так и внутренниепричины.
Угроза, обозначенная как принятие решений в условияхнеопределенности и рисказаключаются в возможности причиненияущерба предприятию в результатеневерно принятых решений в условияхнеопределенности и (или) недостаточностинеобходимой информации, непредсказуемостиразвития событий, ограниченностивременных, финансовых и иныхресурсов и т.д.
Следует отметить, чтовышеперечисленные основные угрозы тесносвязаны между собой и реализация одной изних неизбежно в большей или меньшейстепени приводит к проявлениюостальных.
Принятия ошибочного решения вусловиях неопределенности и риска, какправило, так же приводит к активизацииосновных угроз. В свою очередь проявлениеодной или нескольких основныхвышеуказанных угроз, способствует ростувозникновения случаев, при которыхвозникает необходимость принимать решениев условиях неопределенности и риска.
Вдиссертационном исследованиирассмотрена каждая из основных угроздля эффективной деятельностипромышленных предприятий.
Можно перечислить достаточно большое числодестабилизирующихфакторов ирисков, в большей или меньшей степени оказывающих негативное воздействие наработу предприятия. Каждый из нихиндивидуален, несет своиотличительные особенности, своихарактеристики негативного воздействия.
В целом, основные дестабилизирующие факторы и рискимогут быть разделены на две группы: внешние и внутренние (рис.1).
Рис.1 Дестабилизирующие факторы и риски,оказывающие негативное воздействие надеятельность предприятия.
Истоками внешнихдестабилизирующих факторов и рисковявляютсяпроцессы, происходящие вне предприятия, вовнешней среде, внутренних – процессы, происходящие внутрипредприятия.
Детально каждый из вышеуказанныхфакторов и рисков рассматривается вдиссертационном исследовании.
Учитывая, что от состояниякаждого предприятия в отдельности инародно-хозяйственного комплекса в целом,напрямую зависит уровень состояниянациональной экономики, можно утверждать,что, обеспечение эффективностифункционирования промышленныхпредприятий, является важнейшей задачейгосударства на любом этапе развития иисторическом отрезке времени.
В работепредставлены методологическиеположения по обеспечению эффективнойдеятельности промышленных предприятий,которые можно классифицировать по тремосновным направлениям:
- формеобеспечения эффективностифункционирования предприятия;
- сущностиобеспечения эффективностифункционирования предприятия;
- принципамобеспечения эффективностифункционирования предприятия.
Относительно формы обеспечение эффективнойдеятельности промышленных предприятийавтором предлагается дваподхода:
- определение основныхгрупп проблем в деятельности предприятия,разработка на научно-практической основе ивнедрение в практику работымеханизмов и методологическихподходов направленных на решениеданных групп проблем, интеграция данныхмеханизмов и методологических подходовв единую систему, обеспечивающуюэффективность функционированияпредприятия;
-обеспечениеэффективного функционированияхозяйствующего субъекта, целесообразноосуществлять, опираясь не только насобственные силы, но и используя ресурскорпоративного или отраслевогосообщества, в частности в вопросахпротиводействия ряду негативных факторови рисков.
Относительно сущностиобеспечения эффективной деятельностипредприятия, необходимовыполнение ряда следующих условий. В ихчисле:
-обеспечениеэффективной деятельности хозяйствующегосубъекта должно осуществляться всейвнутренней структурой предприятия,начиная от руководителя и заканчиваярядовыми работниками, а не бытьпрерогативой только какого-либосотрудника, отдела, службы;
- эффективнаядеятельность предприятия обеспечиваетсяна системной основе, с использованиемвсего арсеналаорганизационно-экономических методов,во всех структурных элементахпредприятия;
- процесс обеспеченияэффективной деятельности хозяйствующегосубъекта является непрерывным изаключается в разработке, реализации,контроле результатов, внесении корректив вкомплекс мероприятий, направленный нарешение задач по обеспечению эффективнойдеятельности предприятия;
- обеспечениеэффективной деятельности предприятиядостигается надлежащей подготовкойперсонала, и соблюдения всех установленныхтребований относительно обеспеченияэффективности деятельности субъектахозяйственной деятельности.
Одним из ключевыхаспектов обеспечения эффективнойдеятельности предприятия являетсяинформационное обеспечение. Его наличиепозволяет принимать наиболее правильныерешения в условиях неопределенности ириска. В диссертационной работеотражены определенные условия, которымдолжны соответствовать объем исодержание информации.
Принципыобеспечения эффективностифункционирования предприятия:
-обеспечениеэффективной деятельности промышленныхпредприятий необходимо осуществлятьпри оптимальном расходовании имеющихсяресурсов (финансовых, технических,интеллектуальных, временных и т.д.),максимальном использовании имеющегосяпотенциала и скрытых резервов(неиспользуемое оборудование, помещения,территория, транспорт и т.д.);
- обеспечениеэффективной деятельности промышленныхпредприятий необходимо осуществлятьисходя из наихудшего сценария развитиясобытий (нижний предел планируемыхдоходов, верхний предел планируемыхзатрат, вероятность возникновениянегативных проявлений выше среднеожидаемых, инфляционные ожидания вышесредне прогнозируемых и т.д.);
- приоритеты припроведении мероприятий, направленных наобеспечение эффективностифункционирования хозяйствующегосубъекта необходимо отдаватьорганизационным методам как правило нетребующих значительных финансовых затрат,а где они неприемлемы или недостаточноэффективны, использовать экономическиеметоды.
Концептуальная модельинтегрированной системы эффективногофункционирования промышленныхпредприятий представлена нарис.2
Рис.2Концептуальная модель интегрированнойсистемы эффективного
функционирования промышленныхпредприятий.
На основании ранее выявленных ипроанализированных основных угроздля эффективного функционированияпредприятия, а также с учетом проблем, скоторыми сталкиваются субъектыхозяйственной деятельности на современномэтапе, можно выделить основныесоставляющие концептуальной моделиинтегрированной системы эффективногофункционирования промышленныхпредприятий, в их числе:управление дестабилизирующими факторами ирисками;
стабильность текущегофункционирования; развитие предприятия;принятие правильных решений в условияхнеопределенности и риска.
Во второй главе «Формированиеорганизационно-экономического механизма управлениядестабилизирующими факторами и рисками»рассмотрены формы и методы воздействия надестабилизирующие факторы и риски. Раскрыты структура исодержание процесса управления дестабилизирующими факторами ирисками. Дано обоснование целесообразности формированиямногоступенчатого воздействия на негативные проявления.Представлен организационно- экономический механизм управлениядестабилизирующими факторами ирисками.
Изложенный ранее статистический ианалитический материал относительно состоянияпредприятий в современных условияхотражаеткак комплекс внешних факторов и рисков,которые воздействуют на предприятия извне, так ивнутренних, истоками которых являются процессывнутри предприятий.
Совершенно очевидно, что обеспечитьпротиводействие негативным проявлениямможно лишь воздействуя накаждый негативный фактор или риск, причемне от случая к случаю, а тотально и системно.
Вдиссертационномисследовании автором рассмотреныразличные формы и методы воздействия нанегативные проявления внешней ивнутренней направленности.
Анализ отечественного изарубежного опытаотносительно решения
проблемы обеспеченияэффективной работыпредприятий, позволяет выделитьчетыре основных организационных формы дляуправления факторами и рисками:
-мобилизация потенциала единичногохозяйствующегосубъекта;
-создание совместныхпредприятий (СП);
-слияние двух фирм в единичноепредприятие;
-создание объединенияпредприятий.
На основании анализа основных формобеспечения воздействия на дестабилизирующиефакторы и риски проведенного в диссертационномисследовании, сделан вывод,что для созданияорганизационно-экономического механизма управлениядестабилизирующимифакторами и рисками, наиболее приемлемой являетсяформа в виде объединенияпредприятий по корпоративномупризнаку, включающего в себя ряд единичныхпредприятий и иных структур (банки,страховая компания, охранноепредприятие).
Под объединением предлагаетсяпониматьорганизационно-экономическую структуру,которая образуется в результате созданияпредприятиями-участниками новогоюридического лица, наделенногосоответствующими правами и обязанностями,в целях консолидации усилий и координациидеятельности для более полногоиспользования потенциалапредприятий-участников, обеспеченияюридической, технической, экономической ипрофессиональной защитыправ и интересов участников, а также представленияобщих интересов участников в структурахразличныхуровней.
Даннаяформа воздействия на негативные факторы и рискипозволяет:
Первое: Оказывать противодействие всемранее отмеченным внешним ивнутренним негативным факторам и рискам,за исключением факторов риска,обозначенных нами как «политические исоциально-экономические».
Второе: Обеспечивать воздействие надестабилизирующие факторыи риски на более высоком качественномуровне относительно иных форм.
Третье: Минимизировать затраты каждогопредприятия, входящего в объединение, на создание иработу организационно-экономическогомеханизма стабилизации деятельностипредприятия.
Вдиссертационном исследовании детальнорассмотрены виды форм ивозможности воздействия надестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющие на эффективнуюработупредприятия (таблица 2).
Для определения наиболееоптимальных методов воздействия на дестабилизирующие факторы ириски, автором предложены следующиекритерии:
Первый:Направление методов воздействия(организационное, экономическое).
Второй: Возможность воздействия надестабилизирующие факторыи риски. (индивидуально,совместно).
Третий: Уровнидестабилизирующихфакторов и рисков, накоторые
может осуществлятьсявоздействие (причина,следствие причины, ущерб от проявленияфактора или риска).
Многообразие применяемых вхозяйственной практике промышленныхпредприятий методов воздействия надестабилизирующие факторы и риски можно, какотмечалось ранее, разделить на несколько направлений. В ихчисле: уклонение, локализация, диссипация, компенсация,снижение, передача, сохранение.
Под организационно-экономическиммеханизмом управлениядестабилизирующими факторами ирисками следует понимать целенаправленнуюсистему, наделеннуюсоответствующимиресурсами и полномочиями, направленную на обеспечениеэффективностифункционирования предприятия, путем принятиярешений на основеорганизационно-экономических методоввоздействия надестабилизирующие факторы и риски. Основными задачами данного механизма являются:
Первое -управление дестабилизирующими факторами ирисками повсем направлениям, снижение вероятности ихпроявления,компенсация возможного ущерба и в конечномитоге обеспечение эффективнойдеятельности предприятия.
Второе -обеспечение нормализации деятельностипредприятия, пострадавшего от внешних ивнутренних дестабилизирующих факторов ирисков, в результате которых наступаютфазы нестабильной работыили глубокого кризиса.
ТАБЛИЦА2
Виды форм ивозможности воздействия надестабилизирующие факторы и риски,негативно влияющие наэффективную работупредприятия.
| Дестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющиена эффективную работупредприятия Формы и возможности воздействия | Внешниедестабилизирующие факторы и риски | Внутренниедестабилизирующие факторы и риски | ||||||||||
| Политические исоциально-экономичес- кие дестабилизи-рующие факторы и риски | Риски хозяйственнойдеятельности | Финансо- вый риск, связанный соборотом денежных средств | Сезонный фактор | Кримино- генныйфактор | Природный риск | Финансо- выйфактор недостаточ- ности оборотныхсредств | Рискхозяйствен- ной деятельнос-ти, связанный с сохраннос- тьюТМЦ | Техногенн-ыйриск | Кадровый риск | Информа- ционный риск | ||
| а)связанные с договорным и отношения ми | б)связан-ные с расширени- ем рынкасбыта | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Создание объединений предприятий | - | +++ | +++ | +++ | +++ | +++ | ++ | ++ | ++ | ++ | +++ | ++ |
| Создание совместныхпредприятий | - | + | + | + | + | + | - | + | + | + | ++ | + |
| Слияниефирмединое предприятие | - | + | + | + | + | + | - | + | + | + | ++ | + |
| Единичное предприятие | - | + | + | + | - | - | - | - | + | + | + | + |
Возможностивоздействия:
-неудовлетворительно; + -удовлетворительно; ++ - хорошо; +++ - отлично.
Нормализация деятельностипредприятия заключается вприведенииего экономических параметров к значениям,при которых оно стабильно функционирует,способно выполнять свои договорные ииные обязательства,развиваться, совершенствоваться и т.д.
Для болееполного и эффективного обеспечения контроля негативных факторови рисковнеобходимо по мере возможности оказыватьмногократное, разнообразное(многоступенчатое) воздействие на каждыйдестабилизирующий фактор и риск на уровнепричины и следствия. Вдиссертационном исследовании рассмотренывероятности возникновениянегативных последствий в зависимости отколичества способоввоздействия на дестабилизирующие факторы и риски.
Проведенный в диссертационнойработеанализпозволяет утверждать, что если на рискоказываетсявоздействие однимспособом, то вероятность того, что это приведет к егопроявлению и далее возникновению негативногособытия. А(при неблагоприятном раскладе начального этапа)равна вероятности того, что при проявлениериска не наступает событиеВ, т.е. Рн1 (А) = Рн1 (В) = S, или в процентномотношении 50%/50%, при благоприятномраскладе начального этапа
Pб1 (А) =Р0(А) хРн1(А) = х = (25%/75%)(1)
Рно;PH1; Рн2 Рнз-вероятностьсобытияпри неблагоприятном
стечении обстоятельств на начальном этапепри воздействии на негативный фактор или риск количеством способов0; 1; 2; 3...
Рбо; Рб1; Рб2; Рбз - вероятность события при благоприятном стечении
обстоятельств наначальном этапе при воздействии на негативныйфактор или
риск количеством способов 0; 1; 2; 3...
Воздействие на негативныйфактор или риск двумя и более способами
вероятность проявления 25% (2)
и такдалее.
Детальныерасчеты проведены в диссертационнойработе.
Полученные данные сведены в таблицу3.
На основаниирезультатов исследования, можноконстатировать, что чем большеколичество способов воздействия на тот илииной фактор или риск, тем меньшевероятность его проявления. Формирование многоступенчатоговоздействия на дестабилизирующиефакторы и риски происходит путемопределения способов воздействия на составляющиеуровни риска - на «причину» и «следствие».Один способ воздействия принимаем за однуступень, два - за две ступени,три способа воздействия - за три и т.д.
Вероятностьвозникновения негативного события менее 1%при начальномнеблагоприятном стечении обстоятельствможетсчитаться тем пороговым значением, послекоторого наращивать количество способоввоздействия на тот или инойфактор или риск не всегдаоправдано с точки зренияэффективностииспользования ресурсов. Следовательно, общее количество воздействий на каждый негативныйфактор или риск целесообразно иметь в пределах семи.
Т А Б Л И Ц А3
Вероятностивозникновения негативных событий в зависимостиот количества способоввоздействия на дестабилизирующий фактор или риск
| Количествоспособоввоздействия актор или риск | Неблагоприятное стечение обстоятельств | Благоприятное стечениеобстоятельств | ||
| Вероятность возникновения негативного события в % | Величинаснижения вероятности (кол-во раз) | Вероятность возникновения негативного события в % | Величина снижения вероятности (кол-во раз) | |
| 0 | 100% | 0 | 50% | 2 |
| 1 | 50% | 2 | 25% | 4 |
| 2 | 25% | 4 | 12,50% | 8 |
| 3 | 12,5% | 8 | 6,25% | 16 |
| 4 | 6,25% | 16 | 3,125% | 32 |
| 5 | 3,125% | 32 | 1,5625% | 64 |
| 6 | 1,5625% | 64 | 0,78125% | 128 |
| 7 | 0,78125% | 128 | 0,391% | 256 |
| 8 | 0,391% | 256 | 0,195% | 512 |
| 9 | 0,195% | 512 | 0,098% | 1 024 |
| 10 | 0,098% | 1 024 | 0,049% | 2048 |
| 11 | 0,049% | 2 048 | 0,024% | 4096 |
| 12 | 0,024% | 4 096 | 0,012% | 8192 |
| 13 | 0,012% | 8 192 | 0,006% | 16384 |
| 14 | 0,006% | 16 384 | 0,003% | 32768 |
| 15 | 0,003% | 32 768 | 0,001% | 65536 |
| 16 | 0,001% | 65 536 | 0,0008% | 131072 |
Следует отметить, что достичьвероятности проявления негативного событияравной нулю, то есть исключить полностьюпроявление нежелательногофактора или риска, невозможно, даже при количестве способов, стремящемся кбесконечности.
Завершающим этапом борьбы снегативными проявлениями является«компенсация», которая «включается» вслучае проявления дестабилизирующего фактораили риска вопреки предшествующим на неговоздействиям. Источниками компенсацииматериального и иногопонесенного ущерба дляпредприятия, являются договоры со страховойкомпанией, фонд риска предприятия, фондриска объединения, договорыо материальной ответственности ит.д.
Схема стадий воздействия на рискпредставлена на рис. 3
Безусловно, данный подходне можетбытьреализован на практике длявсех безисключения негативных факторов и рисков,таккак на одни невозможно воздействовать на уровне причины, надругие - науровне следствия, для третьих несуществует понятия компенсации ущерба и т.д. Однако необходимо отметить, чтопредложенныйподход является оптимальным при наличиивозможностей воздействия на дестабилизирующий фактор илириск на всех трех уровнях–причина, следствие, ущерб.
Рис.3 Схема стадийвоздействий на риск.
При проведениидиссертационного исследования определено,что организационный и экономический методывоздействия на негативные проявления, интегрируются в единыйорганизационно-экономический механизм управлениядестабилизирующими факторами ирисками.
Данная интеграцияпозволяет с большей эффективностью, на основании многократного иразностороннего воздействия, оказыватьпротиводействие дестабилизирующимфакторам и рискам, вследствие чего снижатьвероятность их проявления, а в случаепричинения ущерба, оказыватьвоздействие направленное на компенсациюущерба.
Организационно-экономическиймеханизм управленияфакторами и рисками своздействуют нанегативные проявления на трех этапах:дособытийном; текущем послесобытийном.Воздействие сцельюснижениявероятности проявления дестабилизирующих факторов и рисковосуществляется в дособытийный итекущий периоды.Воздействие с целью компенсациипричиненного ущерба - впослесобытийный.
Необходимоподчеркнуть, чтоорганизационные и экономические методы воздействияна дестабилизирующие факторы и рискидолжны бытьсозвучны в конечных целях, логичны по своимзадачам и непротиворечивы вотношении друг друга. Кроме того,количество способов воздействия как организационной,так и экономической направленности должно быть обосновано с точкизрения эффективности воздействия и минимизациизатрат.
Разрабатывая модельорганизационно-экономического механизмауправлениядестабилизирующимифакторами и рисками, автор исходил из того, что данный механизм должен обеспечивать надежнуюзащиту от всех дестабилизирующих факторов ирисков с минимально возможными затратами дляпредприятия. Приоритеты в процесседеятельности должны быть отданыорганизационным методам воздействия. Методывоздействия экономического плана вотношении негативныхфакторов и рисков необходимо применять вслучае, когдаорганизационные методы неприемлемы илинедостаточно эффективны.
В диссертационномисследовании сделан вывод о том, чтодля более эффективнойработы организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками и снижения уровня затрат на егосодержаниецелесообразно проведение рядамероприятий осуществлятьне только силами одногохозяйствующего субъекта, но и группойпредприятий (объединением).
Экономические составляющиеорганизационно-экономическогомеханизма управлениядестабилизирующими факторами и рисками,как в рамках предприятия, так и объединениятребуют от хозяйствующего субъекта определенных финансовых затрат.Данные затраты носятприемлемыйуровень для предприятияи в большей частипрогнозируемы.
Организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками представлен на рис.4
В третьей главе «Методологияобеспечениястабильности текущегофункционирования предприятия»,предложены пути обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия, рассмотреновзаимодействие структурныхэлементов в рамках методологииобеспечения стабильностифункционирования предприятия втекущем режиме. Определены требования, которым онидолжны соответствовать. Определеныметоды достижения структурнымисоставляющими предприятия предъявляемымтребованиям. Предложена методологияобеспечения стабильноститекущего функционированияпредприятия.
В диссертации отмечается, чтостабильность текущего функционированияпредприятия является одним из основныхусловий обеспечения эффективности егофункционирования и фундаментом, накотором базируются механизм цикличногоразвития и организационно-экономическиймеханизм управления дестабилизирующимифакторами и рисками.
| Рис. 8 Организационно-экономический механизмуправления дестабилизирующими факторами ирисками. |
Развитие теории ипрактики обеспечения стабильностифункционирования предприятия в текущемрежиме происходит в условиях высокойинтенсивностиизменения внешнейсреды иувеличениясвободы выборанаправлении
деятельностипредприятия.
Автор полагает, что методологияобеспечения стабильности текущегофункционирования предприятия имеетнаправленность на ряд структурныхсоставляющих хозяйствующего субъекта,которые при соответствии предъявляемым кним требованиям, обеспечивают стабильнуюдеятельность предприятия в текущемрежиме.
Концепция обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия, по мнению автора, заключаетсяв приведении к соответствующемууровню основных структурныхсоставляющих предприятия, от которыхзависит стабильность его текущейдеятельности.
К данным структурным составляющимотносятся: инфраструктура; производство;продукция; человеческие ресурсы; рынокпоставщиков (комплектующих, сырья ит.д.); рынок сбыта продукции (товаров,услуг и т.д.); отсутствие внешнихограничений деятельности (арестаимущества, блокирование расчетных счетов,судебные процессы и т.д.)управление.
Успешное решение данной задачивозможно в случае разработки и реализациина практике ряда мероприятий, направленныхна приведение вышеуказанных структурныхсоставляющих к требуемому уровню.Причем для каждой из них данныемероприятия носят индивидуальныйхарактер. В тоже время следует отметить,что вышеуказанные мероприятия для всехструктурных составляющих должны бытьгармонизированы между собой,непротиворечивы по отношению друг кдругу, иметь общую направленность ипреследовать своей целью обеспечениестабильной, эффективной деятельностихозяйствующего субъекта в текущемрежиме.
Методы достижения соответствияструктурных составляющих предъявляемымтребованиям могут быть какорганизационного, так и экономическогоплана.
В диссертационном исследованиидается характеристика каждой структурнойсоставляющей, обозначенытребования, которым они должнасоответствовать, определена ролькаждой структурной составляющей вобеспечении стабильности текущегофункционирования предприятия.
В диссертационнойработе отмечается, что все структурныесоставляющие процесса обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия, теснейшим образом связанымежду собой и оказывают друг на другаразноплановое влияние. Сбой в работе однойиз них приводит к дестабилизациидеятельности всего предприятия.
Особая роль в обеспечениистабильности текущего функционированияпредприятия принадлежит управлению,которое классифицируется по тремосновным направлениям: производственное,экономическое, организационное.
Можно сделать вывод, чтоосновными задачамиуправления являются:
В аспекте производственногоуправления:
1.Организация снижения потерь,сокращения затрат.
2.Обеспечение бесперебойногофункционирования производства приминимальных запасах сырья, материалов,комплектующих.
В аспектеэкономического управления:
1.Организация и ведениефинансово-хозяйственнойдеятельности.
2.Обеспечение удержания основныхпараметров характеризующих состояниеэффективной деятельности, в допустимыхпределах при неблагоприятном развитиисобытий.
3.Определение и использованиескрытых резервов
В аспекте организационногоуправления:
1.Обеспечение предприятиявнутренней нормативно-правовойбазой.
Схемавзаимодействия структурных элементов врамках методологии обеспечениястабильности функционированияпредприятия в текущем режиме представленана рис.5
Рис.5Схемавзаимодействияструктурных элементовв рамкахметодологии
обеспечениястабильностифункционированияпредприятия в текущемрежиме.
Активным условием, способствующимэффективности работы и постоянномусовершенствованию процесса обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия, является комплексмероприятий направленных насовершенствование его структурныхсоставляющих.
Данный комплекс мероприятийразрабатывается и реализуется на практикеисходя из тех требований, которыепредъявляются к каждой структурнойсоставляющей, на основаниипоставленных задач.
Структурно-логическая схема взаимосвязиэтапов реализации методологии обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия представлена на рис. 6
Рис. 6Структурно-логическаясхема взаимосвязиэтапов реализацииметодологииобеспечениястабильноститекущего функционированияпредприятия.
Вдиссертации отражено, что невозможнообеспечить, соответствие требуемомууровню любой из ранее рассмотренныхсоставляющих изолировано друг от друга,а такие структурные составляющие какинфраструктура, производство, продукция,рынок поставщиков, рынок сбыта являютсялогической неразрывной цепью процессавзаимосвязи предприятия с внешней средой.
Методология обеспечения стабильноститекущего функционирования базируется наряде мероприятий определеннойочередности.
Напервом этапе дается оценка состояниякаждой структурной составляющей в аспектеее соответствия предъявляемымтребованиям. Далее при еенесоответствии осуществляетсяразработка и практическая реализациимероприятий организационно-экономическойнаправленности для достиженияпоставленной цели. Следующим этапомявляется оценка результата. Приположительных итогах проведенныхмероприятий процесс совершенствованияданной структурной составляющейсчитается завершенным. В случаеотрицательных результатов проделаннойработы проводится анализ причин,осуществляется разработка мероприятийпо приведению данной структурнойсоставляющей к требуемому уровню. Далеепрактическая реализация запланированныхмероприятий и оценкарезультатов.
Вчетвертой главе «Формированиемеханизма цикличного развитияпредприятия», представленыпути развития хозяйствующего субъекта. Данырекомендации по практической реализациипотенциала развитияпредприятия в целом. Предложены путиреализации потенциала развития каждойструктурной составляющей.Рассмотрены следствия реализациипотенциала развития предприятия, выраженные врезультатах полученных от разработанных ивнедренных нововведенийнаправленных на развитие хозяйствующегосубъекта. Разработанмеханизм цикличного развитияпредприятия.
В диссертационномисследовании делается вывод, чторазвитие предприятия носит, цикличныйхарактер.
Цикличность развитияпредприятия является отражениемсистемного подхода к вопросу реализациипотенциала его развития. Каждый циклразвития начинается с определенияначальных условий необходимых дляобеспечения потенциала развития изаканчивается подведением итоговреализации потенциала развитияхозяйствующего субъекта. После завершенияцикла развития предприятия, наопределенном отрезке времени, необходимоприступать к следующему, очередному циклуразвития. Последовательность исущность проведения вышеуказанныхмероприятий в очередном цикле развитияаналогична предыдущему, но носит своиотличительные особенности в плане уровня иконкретизации поставленных задач.
Структурная схема путей реализациии следствий развития предприятияпредставлена на рис.7
Следует отметить, чтоследствия реализации потенциала развитияпредприятия являются логическим итогом,характеризующим состояние хозяйствующегосубъекта после очередного цикларазвития, характер которого долженотражаться в получении конкурентныхпреимуществ в технологиях, продукции,уровне организации управления и т.д.
Рис.7 Структурная схема путей реализациипотенциала развития
предприятия в пределах одного цикла.
От успешной реализациипланов развития субъекта хозяйственнойдеятельности во многом зависит его будущаястабильность функционирования,эффективное противодействие негативнымфакторам и рискам, а так же дальнейшеепоэтапное развитие на основе имеющихсянаработок, с учетом изменяющихся реалий итребований времени.
Для успешнойреализации потенциала развитияпредприятия, при наличии соответствующейинфраструктуры, производства,достаточности финансовых средств, свободыдействий и соответствующих человеческихресурсов, необходимо определить иобосновать основные объекты развития.Решение данной задачи невозможноосуществить без проведенияцеленаправленных аналитическихисследований.
Аналитическиеисследования являются основанием дляпрогнозирования, планирования, управленияпредприятием и протекающими на немпроцессами. Аналитические исследованияслужат для получения результатов,позволяющих обосновывать с научныхпозиций решения и действия в областиэкономики, способствовать выбору лучшихоптимальных вариантов действий, в томчисле и в плане определения объектов иреализации потенциала развитияпредприятия.
На основании анализаотечественного и зарубежного опыта, можносделать вывод, что реализацияпотенциала развития предприятия можетидти по следующим основным объектам:продукция; производство; рынок сбыта;инфраструктура; формы и методы управления;человеческие ресурсы; рынок поставщиков.Аналитические исследования по каждому изэтих объектов необходимо проводить вовзаимосвязи со всеми остальныминаправлениями.
Основные объектыаналитических исследованийпотенциала развития предприятияпредставлены на рис.8
- основные факторы, которыенеобходимо
учитывать при аналитических исследованияхобъекта
- объект исследования
Рис. 8 Основныеобъекты аналитическихисследований
потенциала развитияпредприятия.
Инойпорядок аналитических исследованийотносительно вышеуказанных объектов, также как и проведение данных исследований потому или иному объекту без взаимосвязи состальными, не позволит в полной мередостичь поставленных целей - выявитьсуществующие закономерности, тенденции,сущность различных процессов и т.д.,имеющих отношение к развитиюпредприятия. В конечном итоге этовероятнее всего приведет к тому, чтовыбранный вектор развития предприятия небудет оптимальным и реализацияего потенциала развития не вполной мере сможет отвечатьтребованиям существующих реалийи долгосрочной перспективы.
Под реализацией потенциаларазвития предприятияпредлагается понимать комплексорганизационно-экономических мероприятиянаправленных на практическое воплощениепринятых решений, с учетом потенциальныхвозможностей предприятия и на основаниирезультатов проведенных аналитическихисследований относительно путей и методовего развития.
Успешная реализацияпотенциала развития предприятиявозможна лишь при наличии соответствующихначальных условий и качественнопроведенных аналитических исследованиях.
Реализация потенциала развитияпредприятия в целом осуществляется путемреализации потенциала развития каждойструктурной составляющейпредприятия. Комплексорганизационно-экономических мероприятийв рамках реализации потенциала развитияпредприятия, должен быть вобязательном порядкеотражен в планах предприятия в целом иего структурныхподразделений вчастности, с указаниемобъемов работ, сроков, исполнителей, ит.д.
В работе отмечается, чтопрактическая реализация потенциаларазвития предприятия носит системный,поэтапный характер, суть которогозаключается в строгой очередностиприведения структурных составляющих ктребуемому уровню. На первом этапе,необходимо в тесной взаимосвязи междусобой, реализовывать намеченные целиотносительно следующих структурныхсоставляющих: инфраструктура,производство, формы и методы управления,рынок поставщиков, человеческие ресурсы,рынок сбыта. На втором этапе:продукция, рынок сбыта.На третьем –рынок сбыта.
Схемапоследовательностиприведения структурныхсоставляющих к
требуемому уровню,представлена на рис.9
Рис.9 Схемапоследовательности приведенияструктурных составляющих к требуемомууровню.
Даннаяпоследовательность обусловленанеобходимостью создания соответствующихусловий для выпуска продукции требуемогокачества и потребительских свойств, таккак лишь при наличии необходимыхсоответствующих условий можно начинатьосуществлять ее выпуск и реализацию.Присутствие на всех трех этапах реализациипотенциала развития предприятия такогообъекта исследования как «рынок сбыта»продиктовано особым значением вдеятельности хозяйствующего субъектапоказателей объемов сбытапродукции.
Вдиссертационном исследовании делаетсявывод, что временной промежуток, втечении которого реализуетсяпотенциал развития предприятия долженбыть оптимальным. Недопустимо, что бы онбыл слишком коротким, так как в этом случаене будет достигнута требуемаяэффективность при реализации намеченныхмероприятия. Он так же не должен бытьнеоправданно затянутым, так как этоприведет не только к увеличению времениочередного цикла развития предприятия, нои негативно отразится на стабильноститекущего функционирования данногохозяйствующего субъекта. Данноеутверждение основывается на анализепрактики развития ряда предприятий.
Во времяреализации потенциала развитияпредприятия точками опоры, в планестабильности работы, как правило, являетсяресурсный резерв (финансовый, сырьевой,товарный и т.д.) созданный прежнейсистемой. Однако подобное состояние, прикотором деятельность предприятия изстабильной не переходит в разрядкризисной, имеет свои ограничения повремени, так как вышеуказанный запас впроцессе деятельности предприятиярасходуется гораздо быстреечем пополняется.
Следовательно, реализация потенциаларазвития предприятия несет в себе с однойстороны перспективу более стабильногофункционирования хозяйствующего субъектав обозримой перспективе, а с другой -угрозу перехода в кризисное состояние.Руководителю хозяйствующего субъектанеобходимо объективно осознавать величинувременного отрезка отпущенного напрактическую реализациюпреобразований.
Графикуровней угроз стабильной работепредприятия на этапах цикла развитияпредставлены на рис.10
кризисноесостояние
Ву
стабильноесостояние
О
IIIIIIIVТэ
Ву – величинаугрозы, стабильности функционированияпредприятия;
Тэ – времяпрохождения этапов цикла развития;
I – начальныеусловия потенциала развития;
II – аналитическиеисследования;
III – реализацияпотенциала развития предприятия;
IV – следствияреализации потенциала развитияпредприятия.
Рис. 10 График уровней угрозстабильной работе предприятия на этапахцикла развития.
Финансовые затраты напрактическую реализацию потенциаларазвития предприятия так же должны бытьоптимальными. При реализации потенциаларазвития хозяйствующего субъекта, гдевозможно и допустимо, с учетом сохраненияустановленных параметров преобразований,следует вместо экономических методоввоздействия предполагающих существенныефинансовые затраты, использовать методывоздействия организационного плана,требующие незначительных финансовыхсредств. Практическую реализациюпотенциала развития можно считатьуспешной, в случае если по всем структурнымсоставляющим в частности и предприятия вцелом достигнуты планируемые параметры вустановленные сроки.
Следуетподчеркнуть, что достигнутые параметрыдолжны быть стабильными, иметьположительную динамику, не противоречитьостальным целям и задачампредприятия.
Под следствиемреализации потенциала развитияпредприятия следуетпонимать полученные результаты отразработанных и внедренных нововведенийнаправленных на развитие хозяйствующегосубъекта.
Следствия реализации потенциаларазвития предприятия могут иметь всравнении с периодом предшествующимреализации потенциала, как положительную,так и отрицательную направленность.Отрицательные показатели однозначносвидетельствуют о допущенных ошибках напредыдущих стадиях. Положительнаядинамика следствий реализаций потенциаларазвития является логическим продолжениемпрактического воплощения принятых решенийоснованных на аналитических исследованияхпо ряду направлений.
Следствия реализациипотенциала развития предприятия должныобеспечивать повышение уровнястабильности функционированияхозяйствующего субъекта в текущем режиме,что в свою очередь предполагает - дляпродукции предприятия - выпуск новых и (или)усовершенствованных изделий,соответствующих требованиям рынка изапросам потребителей, котораяпо по своим характеристикам будетзначительно превосходитьвыпускавшуюся ранее. (Унуп1> Унуп0).
Вотношении производства – его более высокийуровень, в том числе относительно объемоввыпуска продукции, в связи с модернизациейи (или) созданием новой техническойсоставляющей, а так же за счет простого илирасширенного воспроизводства средствпроизводства. (Уп1> Уп0)
Реализация потенциала развитияформ и методов управления предполагаетподнятие их уровня на более высокуюступень совершенства за счет модернизациипрежних форм и методов хозяйствования и(или) разработки и внедрения новых. (Уу1>Уу0)
И так далее.
Следствия реализации потенциаларазвития предприятия являются завершающимэтапом цикла развития хозяйствующегосубъекта и вместе с тем служат фундаментом,на котором базируются начальные условиянеобходимые для реализациипоследующего потенциала развития, и началанового цикла.
Механизмцикличного развития предприятияпредставлен на рис.11
Рис. 11 Механизм цикличного развитияпредприятия.
В пятой главе «Интеграционный подход при принятии решений в условияхнеопределенности и риска» данаклассификация методов принятия решений вусловиях неопределенности и риска, рассмотрена взаимосвязь данных угроз для эффективностифункционирования предприятия состальными, ранеерассмотренными угрозами.Рассмотрены методыпринятия решений в условияхнеопределенности и риска,базирующиеся на теории вероятности,математической статистике, философии. Разработанинтеграционный подход в принятии решений в условияхнеопределенности и риска.
В диссертационнойработе отмечается, что принятие решений вусловиях неопределенностипредставляет серьезную опасностьдля эффективного функционированияпредприятия. У лица,принимающего решение, невсегда есть возможность уклониться отданной проблемы. Зачастую приходитсяпринимать то или иное управленческоерешение в условиях полной или частичнойнеопределенности, полагаясь насобственную интуицию, опыт, знания.
Тем не менее,существует ряд методов основанных натеории вероятности, математическойстатистике, философии, которые помогаютпринимать логические решения на основанииразличных подходов, в условиях полнойили частичной неопределенности ириска.
Однакопрежде чем воспользоваться даннымиметодами, следует попытаться добитьсянеобходимого уровня определенности восновополагающих аспектахрассматриваемых вопросов, с тем, что бымаксимально минимизировать рискпоследствий принимаемых решений.
Принятиерешений в условиях неопределенности ириска осуществляется с помощью матрицпоследствий и рисков на основе примененияряда правил таких как:
-Правило крайнего пессимизма (ПравилоВальда);
- Правило минимальногориска (Правило Сэвиджа);
- Правило минимизациисреднего ожидаемого риска;
- Правило максимизациисреднего ожидаемого дохода,
а так же путемвосприятия риска как среднегоквадратичного отклонения и эвристическихправил.
В диссертациидетально рассматривается каждый извышеуказанных методов, как вотдельности, так и во взаимосвязи состальными.
Структурная схемаэтапов реализации интеграционного подходапри принятии решений в условияхнеопределенности и риска представлена нарис.12
Первым этапом впринятии решения в условияхнеопределенности и риска, является анализусловий неопределенности (.)
Вторым этапом - является анализвариантов возможных решений (Q = (qj); R = (rj))(5)
В условияхчастичной неопределенности(0 < < 1), варианты решениймогут быть получены сиспользованием Правила минимизации среднегоожидаемого риска (Пмсор), Правиламаксимизации среднего ожидаемого дохода(Пмсод), среднего квадратичногоотклонения, как меры риска ( Ско),эвристических правилпринятия решений (Эппр).
Рис.12Структурная схема этаповреализации интеграционного подхода припринятии решений вусловиях неопределенностии риска.
В условиях полнойнеопределенности ( = 0),варианты решений могут быть получены сиспользованием Правила крайнего пессимизма(правило Вальда) (Пкп), Правиламинимального риска (правило Сэвиджа)(Пмр), эвристических правил принятиярешений (Эппр)
Третьим этапом в принятии решения,является выбор варианта решения, наосновании проведенного анализа возможныхрешений. Основным критерием выбораявляется созвучность предлагаемыхвариантов решений различными методами,рассмотренными выше, не зависимо друг отдруга.
В условиях частичнойнеопределенности, основной критерийвыбора варианта решения можно представитькак {Пмсор; Пмсод; Ско; Эппр} D.
В условиях полнойнеопределенности - {Пкп;Пмр; Эппр} D
Завершающим этапом являетсяпринятие управленческого решения вусловиях неопределенности и риска наосновании имеющихся критериеввыбора.
В шестой главе «Оценка результативностиинтегрированной системы эффективногофункционирования промышленныхпредприятий», дана оценка путейи методов обеспечения эффективной работыпредприятия как отдельно по основнымнаправлениям, так и в целом по предприятию.
Оценка эффективностиорганизационно-экономического механизмауправления дестабилизирующимифакторами и рисками, представлена втаблице 4.
Оценка эффективностиметодологии обеспечения стабильностифункционированияпредприятия втекущем режиме,представлена в таблице 5.
Оценка эффективностимеханизма цикличного развития предприятияпредставлена в таблице 6.
Оценка эффективностиинтеграционного подхода при принятиирешений в условиях неопределенности ириска представлена в таблице 7.
Общая оценкаинтегрированной системы эффективногофункционирования предприятияпредставлена в таблице 8.
ТАБЛИЦА 4
Оценка эффективностиорганизационно-экономическогомеханизма
управления дестабилизирующимифакторами и рисками.
Дестабилизирующиефакторы и риски | Сумма затрат по возмещениюпричиненного ущерба и содержаниюорганизационно – экономического механизмауправления дестабилизирующими факторами ирисками, руб. | ||
| 2006 | 2007 | 2008 -2009 | |
| Внешние дестабилизирующие факторыи риски | |||
| Рискихозяйственной деятельности: а) связанные с договорнымиотношениями | 110000 | 85000 | 0 |
| б) связанныес расширением рынка сбыта | 55000 | 75000 | 0 |
| Финансовыериски, связанные с оборотом денежныхсредств | 145000 | 190000 | 23200 |
| Сезонныйфактор | 270000 | 320000 | 0 |
| Криминогенный фактор | 170000 | 401000 | 0 |
| Природныйриск | 0 | 0 | 0 |
| Внутренние дестабилизирующиефакторы и риски | |||
| Финансовыйфактор недостаточности оборотныхсредств | 170000 | 180000 | 0 |
| Рискихозяйственной деятельности связанные ссохранностью товарно-материальныхценностей | 150000 | 95000 | 500 |
| Техногенныйриск | 29000 | 15000 | 9600 |
| Кадровыйфактор | 125000 | 140000 | 0 |
| Информационный риск | 75000 | 90000 | 0 |
| Группыдестабилизирующих факторов и рисков вцелом (в год) | 1 299000 | 1 591000 | 33 300 (16 650) |
| Сумма затратна содержание организационно – экономическогомеханизма управлениядестабилизирующими факторами и рискамив год (в месяц) | - | - | 340 850 (28 404) |
| Итоговаясумма затрат связанных с дестаби-лизирующими факторами и рисками (вмесяц) | 1 299000 (108 250) | 1 590996 (132 583) | 357500 (29 791) |
ТАБЛИЦА 5
Оценкаэффективности методологии обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия.
| Наименование структурныхсоставляющих | Уровень состояния | Итог в % | |
| 2006-2007гг. | 2008-2009гг. | ||
| Инфраструктура | 1,0 | 1,3490 | +34,9 |
| Производство | 1,0 | 1,2040 | +20,4 |
| Продукция | 1,0 | 1,1060 | +10,6 |
| Рынокпоставщиков | 1,0 | 1,1542 | +15,42 |
| Рыноксбыта | 1,0 | 1,2800 | +28,0 |
| Человеческиересурсы | 1,0 | 1,2200 | +22,0 |
| Противодействие внешнимограничениям деятельности | 1,0 | 1,3620 | +36,2 |
| Управление вцелом: | 1,235 | +23,5 | |
| вт. ч. производственное | 1,0 | 1,150 | +15,0 |
| экономическое | 1,0 | 1,216 | +21,6 |
| организационное | 1,0 | 1,250 | +25,0 |
| Итоговыеоценки | 1,0 | 1,235 | +23,5 |
ТАБЛИЦА 6
Оценка эффективностимеханизма цикличного
развития предприятия
| Наименование структурныхсоставляющих и параметров развития | Уровень состояния | Итог в % | |
| 2006-2007гг. | 2008-2009гг. | ||
| Инфраструктура (Уи 1) | 1,0 | 1,25 | +25 |
| Продукция(Унуп 1) | 1,0 | 1,25 | +25 |
| Производство(Уп 1) | 1,0 | 1,25 | +25 |
| Рынокпоставщиков (Уорп1) | 1,0 | 1,30 | +30 |
| Рынок сбыта(Уорс1) | 1,0 | 1,18 | +18 |
| Человеческиересурсы (квалификация) (Укк1) | 1,0 | 1,35 | +35 |
| Управление(Уу1) | 1,0 | 1,23 | +23 |
| Предприятиев целом | 1,0 | 1,25 | +25 |
| Параметрыразвития плановые | - | 1,2257 | +22,57 |
| Параметрыразвития фактические | - | 1,2585 | +25,85 |
| Параметрыразвития итог (фактические -плановые) | - | 0,0267 | +14,53 |
| Развитиепредприятия в целом | 1,0 | 1,2583 | +25,83 |
| Развитиеаналогичных предприятий | 1,0 | 1,23 | +23,3 |
| Развитиепредприятия в целом в сравнении со среднимпоказателем развития аналогичныхпредприятий | - | +0,0231 | +2,31 |
| Итоговаяоценка эффективности реализации механизмацикличного развития предприятия вцелом | 1,0 | 1,1027 | +10,27 |
ТАБЛИЦА 7
Оценкаэффективности интеграционного подходапри принятии
решений в условиях неопределенности ириска.
| Наименование показателей | Количество возможных вариантовпринятия решений | Итого | |||
| 2 | 4 | 6 | 8 | ||
| Количествопринятых решений (П) | 14 | 18 | 6 | 2 | 40 |
| Количествоправильно принятых решений (N) | 12 | 15 | 4 | 1 | 32 |
| Расчетныйпоказатель эффективности путей и методовпринятия решений в условияхнеопределенности и риска (Np / Пp) | >0,5 | >0,25 | >0,166 | >0,125 | >0,260 |
| Фактическийпоказатель эффективности путей и методовпринятия решений в условияхнеопределенности и риска (Nф/Пф) | 0,857 | 0,833 | 0,666 | 0,500 | 0,800 |
| Оценкаэффективности интеграционного подхода припринятии решений в условияхнеопределенности и риска | +1,714 | +3,332 | +4,012 | +4,000 | +3,07 |
ТАБЛИЦА 8
Общаяоценкаинтегрированнойсистемы эффективногофункционирования предприятия напримере ООО «Орбита -сервис»
| Наименование показателей | Показатель фактический | Показатель минимальнодопустимый | Итог | |
| Коэффициент | % | |||
| Оценкаэффективностиорганизационно-экономическогомеханизма управлениядестабилизирующими факторами ирисками | 1,7652 | 1,0 | + 0,7652 | + 76,52 |
| Оценкаэффективности методологии обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия | 1,2350 | 1,0 | + 0,2350 | + 23,50 |
| Оценкаэффективности механизма цикличногоразвития предприятия | 1,1027 | 1,0 | + 0,2027 | + 10,27 |
| Оценкаэффективности интеграционного подходапри принятии решений в условияхнеопределенности и риска | 3,07 | 1,0 | + 2,07 | + 207,0 |
| Общаяоценка интегрированной системыэффективного функционированияпредприятия | 1,7932 | 1,0 | + 0,7932 | + 79,32 |
Подробные расчеты показателейприведенных в вышеуказанных таблицахпредставлены в диссертационнойработе.
В Заключение излагаются основные выводы ипредложения по результатамдиссертационного исследования,заключающиеся в следующем:
1. В современныхусловиях, с учетом сущности проблемпромышленных сектора экономики России,обеспечение эффективностифункционирования промышленныхпредприятий является важнейшей иостроактуальной задачей государства, таккак от состояния каждого предприятия вотдельности и народно-хозяйственногокомплекса в целом, напрямую зависитуровень состояния национальной экономики.
2.Наосновании выявленных ипроанализированных основных угроз дляэффективного функционированияпредприятия, можно выделить основныесоставляющие обеспеченияэффективности функционированияпромышленных предприятий, в ихчисле:управление дестабилизирующими факторами ирисками;стабильность текущегофункционирования; развитие предприятия; принятиеправильных решений в условияхнеопределенности и риска.
3.Предложены методологическиеподходы по обеспечению эффективностифункционирования предприятия на основевыявления, анализа, структурированияпроблем деятельностипромышленныхпредприятий и определения путейих преодоленияв современных условиях, учитывающие основные угрозы дляэффективности функционированияпредприятия. Определено и обосновано, чтоосновой обеспечения эффективнойдеятельности промышленных предприятий,является стабильность текущегофункционирования предприятия, с помощьюкоторой реализуютсяорганизационно-экономический механизмуправления дестабилизирующимифакторами и рисками и механизмцикличного развития предприятия.
4.Разработана концептуальнаямодель интегрированнойсистемыэффективногофункционирования промышленныхпредприятий в условияхнестабильности экономики, сцелью комплексногорешения актуальнойтеоретико-методологической и практическойзадачи –обеспечения эффективной деятельности промышленныхпредприятий на основеразработки рядауправленческихмеханизмов,методологических подходов иорганизационных принципов.
5.Для эффективногопротиводействия негативным факторам ирискам, разработанорганизационно-экономический механизмуправлениядестабилизирующимифакторами и рисками, включающий в себя организационно-экономическуюструктуру (объединение), при участиибанковских структур, страховой компании, охранногопредприятия, для решения общих для каждогопредприятия-участника задач.
Дано обоснованиецелесообразности формированиямногоступенчатого воздействия надестабилизирующие факторыи риски на основе применения теориивероятности и разделенияфакторов и рисков на составляющие.
6.Разработанаметодология обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия, имеющая направленность наряд структурных составляющиххозяйствующего субъекта, которые присоответствии предъявляемым к нимтребованиям, обеспечивают стабильнуюдеятельность предприятия в текущемрежиме.
Концепция обеспечениястабильности текущего функционированияпредприятия, по мнению автора, заключаетсяв приведении к соответствующемууровню основных структурныхсоставляющих предприятия, от которыхзависит стабильность его текущейдеятельности.
Особая роль впроцессе обеспечения стабильноститекущего функционирования предприятияпринадлежит управлению.
Предложенырекомендации, которые позволяют насистемной основе обеспечить стабильностьтекущего функционированияпредприятия.
7.Сформирован механизмцикличного развития предприятия.Определено, что концепция развитияпредприятия носит системный, цикличныйхарактер и базируется на следующихосновных составляющих:
-создание необходимыхначальных условий обеспечивающих впоследствии процесс успешной реализациипотенциала развития;
-определение основныхнаправлений развития, путей реализациипотенциала развития;
- практическаяреализация потенциала развития;
- получениерезультатов от реализации потенциаларазвития.
Определенынеобходимые начальные условия,обеспечивающие потенциал развитияпредприятия.
Представлены основные направления, покоторым может осуществляться развитияпредприятия и в отношении которыхнеобходимо проводить аналитическиеисследования.
Реализация потенциала развитияпредприятия в целом, осуществляется путемреализации потенциала развития каждойструктурной составляющей предприятия, вотношении которой проводилисьсоответствующие аналитическиеисследования.
Следствия реализации потенциалацикличного развития предприятия, естьрезультаты, полученные от разработанных ивнедренных на основании ранее проведенныханалитических исследований, нововведенийнаправленных на развитие хозяйствующегосубъекта.
Следствия реализации потенциала развитияпредприятия являются завершающим этапомцикла развития хозяйствующегосубъекта.
8.Предложенинтеграционный подход при принятиирешений в условиях неопределенности ириска, в работе которого используютсятеория вероятности, математическаястатистика, философия.
Принятие решений вусловиях неопределенности и рискацелесообразно осуществлять с помощьюматриц последствий и рисков на основеприменения ряда правил, таких как:
- Правило крайнегопессимизма (Правило Вальда);
- Правило минимальногориска (Правило Сэвиджа);
- Правило минимизациисреднего ожидаемого риска;
- Правило максимизациисреднего ожидаемого дохода,
а так же путемвосприятия риска как среднегоквадратичного отклонения, принятиярешений на основе эвристическихправил.
9.Сформированы методологические подходынаправленные на обеспечениеэффективности функционированияпромышленных предприятий по трем основнымнаправлениям:
- форме обеспеченияэффективности функционированияпредприятия;
- сущности обеспеченияэффективности функционированияпредприятия;
- принципамобеспечения эффективностифункционирования предприятия.
10.На основе результатовисследования проведено практическоевнедрение разработанных предложений наряде предприятий центрального региона, вчастности ООО «Орбита-сервис», чтопозволило на качественно ином уровнеобеспечить эффективностьфункционирования данного хозяйствующегосубъекта.
11.Сформулированные основные выводы ипредложения по реализациирезультатов исследования, вносятопределенный вклад в развитие теории и практикиобеспеченияэффективного функционирования промышленных предприятий вусловиях нестабильностиэкономикигосударства.
Перечень основных научных работ,опубликованных
соискателем по темеисследования.
Монографии:
1.ДемьяновА.А. «Механизм стабилизациидеятельности предприятия». Смоленск,СГТ. 2005г. –13,5 п.л.
2.Демьянов А.А. «Экономическая безопасностькорпоративных предприятий». Смоленск, СГТ.2008г.-34,25 п.л.
Научные статьи,опубликованные в изданияхрекомендованных ВАК.
3.Демьянов А.А. «Концептуальная модельобеспечения эффективной деятельностипромышленных предприятий». Москва, ЗАО«Издательство «Экономическоеобразование», научно-аналитическийсборник «Сегодня и завтра российскойэкономики» №22, 2008 г., 0, 22 п.л.
4.Демьянов А.А. «Проблемы деятельностипромышленных предприятий на современномэтапе». Москва, ЗАО «Издательство«Экономическое образование»,научно-аналитический сборник «Сегодня изавтра российской экономики» №23, 2009 г., 0, 27п.л.
5.Демьянов А.А. «Основные угрозы иисточники опасностей эффективногостабильного функционированияпредприятия». Москва, ЗАО «Издательство«Экономическое образование»,научно-аналитический сборник «Сегодня изавтра российской экономики» №29, 2009 г., 0, 27п.л.
6.Демьянов А.А. «Концептуальная модельсистемы обеспечения стабильности текущегофункционирования предприятия». Москва,Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», ВестникМосковского университета МВД России, №5 2009г., 0,22 п.л.
7.Демьянов А.А. «Необходимые начальныеусловия для реализации концепции развитияпредприятия, как элемент обеспеченияэффективной, стабильной работыпредприятия». Москва, Издательство«ЮНИТИ-ДАНА», Вестник Московскогоуниверситета МВД России, №7 2009 г., 0,27п.л.
8.Демьянов А.А. «Реализация потенциаларазвития предприятия». Москва, Журнал«Транспортное дело России», №1 2010г., 0,22п.л.
9.Демьянов А.А. «Управлениедестабилизирующими факторами и рисками напредприятии». Москва,Журнал «Транспортное делоРоссии», №1 2010г.,
0,27 п.л.
10. Демьянов А.А. «Обоснованиецелесообразности многоступенчатоговоздействия на дестабилизирующие факторыи риски». Москва, Издательство ООО ИД«Финансы и кредит», журнал «Национальныеинтересы: приоритеты и безопасность» №10 2010 г., 0,41 п.л.
11. Демьянов А.А. «Интеграционный механизмпринятия решений в условияхнеопределенности и риска». Москва,Издательство ООО ИД «Финансы икредит», журнал «Национальные интересы:приоритеты и безопасность» №11 2010 г., 0,22 п.л.
12. Демьянов А.А. «Управлениедестабилизирующими факторами и рисками напредприятии». Москва, журнал «Интеграл» № 6, 2010г., 0,3 п.л.
13.ДемьяновА.А. «Основныепричины нестабильности текущегофункционирования предприятия».Москва,Журнал «Транспортное делоРоссии», №8 2010г., 0,7п.л.
14. Демьянов А.А. «Информационный риск как угрозаэффективностифункционирования предприятия».Москва, журнал«Путеводитель предпринимателя» вып.9, 2011 г., 0,5 п.л.
15. ДемьяновА.А. «Методологическиеподходы по обеспечению эффективнойдеятельности промышленных предприятий».Москва журнал «Интеграл» № 1, 2011 г., 0,30п.л.
Научные статьи,опубликованные в прочих печатныхизданиях:
16.Демьянов А.А. «Защита экономического состоянияпредприятия.» Смоленск, ЦНТИ, «ДеловаяСмоленщина»., 2001 г. № 11. - 0,25 п.л.
17.Демьянов А.А. «Проблемы промышленных предприятийна пути созданиясистем защиты от негативныхфакторов». Смоленск, ЦНТИ, «Деловая Смоленщина», 2002 г., №3. - 0,31 п.л.
18.ДемьяновА.А. «Экономические механизмыстабилизации деятельности предприятия.».Смоленск, ЦНТИ, «ДеловаяСмоленщина», 2002 г., № 7. - 0,25 п.л.
19.ДемьяновА.А. «Организационные механизмыстабилизации деятельностипредприятия.». Смоленск, ЦНТИ, «Деловая Смоленщина», 2002 г., № 8.- 0,25 п.л.
20.ДемьяновА.А. «Состояние грузовых АТПосуществляющих внутрироссийскиеперевозки». Москва, Автотранспортноепредприятие, 2004г., №11.- 0,25 п.л.
21.Демьянов А.А. «Пути повышенияэффективности противодействия актамтеррористической направленности наавтомобильном транспорте». Сборникматериалов IV Международнойнаучно-практической конференции«Терроризм и безопасность на транспорте».Под редакцией В.Н. Лопатина. Москва,ПРОЭКСПО., 2005г. – 0,44 п.л.
22.Демьянов А.А. «Организационные методыпротиводействия актам террористическойнаправленности на автомобильномпассажирском транспорте». Сборникматериалов международной конференции«Антитеррор: комплексный подход»., подобщей редакцией Б.А. Мыльникова, Москва,2005г. – 0,44п.л.
23.Демьянов А.А. «Обоснованиецелесообразности многоступенчатоговоздействия на факторы и рискитеррористической направленности». Сборникматериалов V Международнойнаучно-практической конференции«Терроризм и безопасность на транспорте».Под редакцией В.Н.Лопатина. Москва,ПРОЭКСПО, 2006г. - 0,44 п.л.
24. Демьянов А.А. «Методическиерекомендации по профилактическим мерам,выявлению и предупреждению актовтеррористической направленности,действиям при совершении терактов напассажирском автомобильномтранспорте». Москва, издательство СГТ2007г. - 1,28 п.л.
25.Демьянов А.А. «Надзор за профилактикойтерроризма на пассажирском автомобильномтранспорте, как элемент обеспеченияэкономической безопасности государства».Сборник материалов VI Международнойнаучно-практической конференции«Терроризм и безопасность на транспорте».Под редакцией В.П. Войтенко, Москва,Юриспруденция, 2007 г., - 0,5 п.л.
